今年以來，恒神股份緊扣陝煤集團“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，以創(chuàng)建戰略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型機關”爲抓手，細化工作思路，優化工作舉措，創(chuàng)新方式方法，全面提升機關工作質量和效率，爲公司打造現代一流化工企業注入強勁動(dòng)力。

緊扣發(fā)展目标，打造“戰略型”機關(guān)

“五型”機關創(chuàng)建是長(zhǎng)期系統工程
，更是重要政治任務。恒神股份緊緊圍繞打造一流現代化工企業發展戰略，錨定“領導班子争一流、職能部門争一流、機關全員思想意識争一流”目标，引導各職能部門高站位謀劃工作、高水平推進創(chuàng)新、高效能開展服務，充分發揮戰略牽引與模範帶頭作用
。

圍繞公司年度及長遠發展目标，紮實推進任務分解與落地落實，将部門工作置於(yú)企業高質量發展大局中統籌考量，按一流企業機關标準精準定位。通過深入學習黨的創新理論中與本部門業務相關的最新部署和指示精神，主動跟進中央、省委、陝煤集團及行業産(chǎn)業政策，精準把握發展機遇、謀劃發展路徑，不斷優化工作方式，全面提升機關部門前瞻管理能力與價值創造能力。

緊扣職能發(fā)揮，打造“管控型”機關(guān)

以強化機關管控職能爲核心，全面發揮以上率下作用，持續推動(dòng)以戰略成本、制度成本、企業成本、産(chǎn)品成本管理爲核心的“四位一體”大成本管控體系落地見效。加強合規管理建設，健全投資全過程風險管理體系，加大項目投資全流程管控力度，築牢企業穩健發展防線
。

聚焦“管戰略、管資産(chǎn)、管治理、管人才、管安全、管生産(chǎn)、管項目、管風險、管創新、管考評、管黨建”等核心職能，進一步調整優化管控事項。通過強化管控舉措、優化管控模式，充分發揮機關統籌(chóu)協調作用，不斷提升職能部門對各項業務的管控水平，保障企業運營規範高效。

緊扣提質增效，打造“創(chuàng)新型”機關(guān)

堅持以創新思維謀劃發展、以創新舉措落實工作，積極營造“人人都是創新主體，人人共享創新成果”的濃厚創新氛圍。持續深化混合所有制改革優勢，進一步放大“北元模式”成果效能，主動探索破解發展難題的新途徑、新辦(bàn)法，不斷增強市場(chǎng)意識、經營理念和商業思維，破除習慣性思維束縛，打破固定工作模式，強化主動作爲、主動經營意識。

持續轉變(biàn)管理理念、創新管理手段、更新管理方法，對标國内優秀上市公司，精準補(bǔ)齊發展短闆，鞏固拓展專業能力，提升全員綜合素養。充分激發黨員幹部幹事創業激情，以全員創新驅動公司整體創新發展，爲企業高質量發展注入新活力。

緊扣問題導(dǎo)向，打造“高效型”機關(guān)

大力倡導“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，要求全體員工做到今日事今日畢、重要事不過夜。堅持問題導向，不斷強化履職盡責考核，大力弘揚實幹精神，提升對市場信息、政策機遇的反應靈敏度，加快上報請示、研究審批等事項的辦(bàn)理節奏，確(què)保部門間分工協作順暢、溝通配合高效。

著(zhe)力提高集約化管理勢能，打造優秀樣闆工程。結合各部門業務分工和職責範圍，舉一反三推進規範管理，引導公司所屬單位深刻查擺運行不合規、管理有漏洞、工作有不足等問題，通過針對性整改實現認識提升、意識增強、管理升級，確(què)保各項工作任務快落實、大提速、出成效。

緊扣擔(dān)當(dāng)作爲，打造“服務型”機關

始終堅持“五型”機關創建求真務實導向，杜絕形式主義，聚焦求實、務實、紮實下功夫，在實幹、實績、實效上求突破。圍繞安全生産(chǎn)、合規管理、雙增雙節、科技創新等重點工作，持續提升機關服務能力和水平，確(què)保公司各項中心工作順利推進、隊伍建設紮實有效、服務群衆成效顯著。

緊盯職工急難愁盼問題，採(cǎi)取“四不兩直”方式深入生産一線開展調研，全面掌握各項工作推進情況，精準捕捉基層亮點、難點和堵點問題。針對基層深層次問題開展靶向施策、精準幫(bāng)扶，讓基層單位有依賴、能依靠，以高質量服務凝聚發展合力。