3月12日，陝煤股份召開本部職工大會。會議主要任務是認真貫徹全省深化開展“三個年”活動全面提升“三服務”質效動員部署會精神，專題傳達全國人大代表，陝煤集團黨委書記、董事長張文琪在全國兩會期間參加陝西代表團開放團組活動答記者問的發言及集團公司總部職工大會部署，並(bìng)結合煤炭闆塊發展實際進行深入讨論和踐行落地，動員本部全體幹部職工增強主動意識，強化責任擔當，提升履職能力
，發揮本部職能作用，紮實推動“固根基
、揚優勢、補(bǔ)短闆、強弱項”等12項重點工作走深走實，拓展踐行四種經營理念，對标“五型”建設，全力助推集團公司打造世界一流能源化工集團。

會議首先傳達瞭(le)張文琪參(cān)加陝西代表團開放團組活動答記者問的發言，發言立足國家能源安全戰略大局，緊扣中省發展部署，結合陝煤集團發展實際，從堅持穩産增供、保障能源安全，堅持項目支撐、推進綠色轉型，堅持創新驅動、賦能産業發展三個方面系統闡釋瞭(le)陝西及陝煤集團在能源産業發展中的實踐探索與顯著成果。

會議強調，煤炭闆塊要聚焦張文琪董事長(zhǎng)發言
，緊扣安全生産(chǎn)、資源獲取、重點項目、綠色轉型、創新創效等工作，進一步強化責任落實、細化工作舉措，全力推進各項重點工作落地見效。

會議傳達瞭(le)陝煤股份黨委書記、董事長趙福堂就提升股份“五型”本部創建水平，推動重點工作落地見效提出四點要求，一要鍛造硬核本領，以能力大提升築牢履職之基。公司本部要持續開展“全員素質能力考試”、業務知識大講堂等活動，進一步掌握精髓、吃透精神
、有的放矢，讓學習真正成爲洞察大勢、把握趨勢、推動工作的“源頭活水”。二要端正思想觀念，以正確(què)政績觀引領強企發展之路。要深刻領悟安全“嚴、細、實”總要求，切實把“嚴要求、細安排、實舉措”的理念滲透到每一項工作當中，確(què)保精準有度、指導有力、執行有序、務實有效。三要狠抓執行落實，以重點工作突破彰顯擔當之爲。要在任務分解上“精準精細”。以集團公司“12項重點工作”和公司“九項重點工作”爲綱，做到以重點突破帶動全局提升。要在執行落實上“有力有效”，在運行管控上“高效順暢”。四要優化作風形象，以良好精神風貌彙聚奮進之力。領導班子成員要帶頭落實“四下基層”要求，全體職工要持續增強工作主動性和責任感，切實以作風建設增強本部服務保障力、示範引領力、協作帶動力和隊伍戰鬥力。

會議要求，一是聚焦“五型”創建，全面提升本部履職效能。要著(zhe)力提升戰略引領力與執行力，著(zhe)力提升管理質效與管控水平，著(zhe)力提升創新動能與攻堅本領，著(zhe)力提升運行效能與協同效率，著(zhe)力提升服務能力與保障實效，不斷開創本部建設和發展新局面。二是錘煉過硬作風，保障“五型”創建走深走實。要築牢思想根基，增強工作的主動性與積極性，要深化學習與調查研究，在學思踐悟中練就過硬本領，提升管理工作的專業性，主動思考主動發現問題、解決問題，確(què)保學習調研見行見效。三是紮實開展“找短闆、定措施、促提升”專項工作。組織各部門、各單位全面系統梳理短闆弱項，深入開展研究讨論分析，針對性查找問題根源，精準補位高效提升，建立上下聯動、橫向協同、一體推進的工作機制，切實把專項工作成效轉化爲推動煤炭闆塊高質量發展的實際動能。

陝煤股份領導(dǎo)班子成員、各部門負責人，本部及駐榆部門全體人員參(cān)加會議。（宋超 王紫銘）