12月8日，公司召開2025年11月份經營分析會。會議緊扣年度經營目标，全面複盤近期工作
，研判市場(chǎng)形勢與企業現狀，系統部署年末沖刺與明年開局重點任務。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議並(bìng)講話。

會議指出，11月份以來，公司圍繞戰略目标穩步推進，核心産(chǎn)線運行平穩，重點業務取得進展，整體經營态勢穩健向好。會議同時客觀分析瞭(le)當前在産(chǎn)品優化、技術研發、團隊建設、供應鏈保障等方面存在的不足，要求堅持問題導向，精準施策，以整改實效推動經營質量提升。

圍繞下一步工作，會(huì)議提出三項明確(què)要求：

一要堅守效益中心，錨定高質量發展。以“優品種、提品質、創品牌”爲抓手，推動研發與生産(chǎn)深度融合，聚焦關鍵技術突破，持續優化産(chǎn)品結構，同時強化供應鏈韌性與穩定性，爲市場(chǎng)拓展提供堅實支撐。

二要強化團隊建設，夯實組織保障。針對隊伍建設短闆，精準對接業務需求，構建系統化培訓與成長(zhǎng)體系，提升團隊專業能力和戰鬥(dòu)精神，打造一支核心骨幹隊伍。

三要狠抓執行落地，確(què)保目标達成。各部門須增強責任感與緊迫感，細化收官階段工作措施，對重點項目與遺留問題建立專項台賬，明確(què)時限與責任，實現任務閉(bì)環管理；持續推進“兩金”壓降，優化資産質量，增強公司抗風險能力與經營穩健性。

會議強調，當(dāng)前已進入完成年度目标的關鍵時期，全體幹部職工要發揚“求真務實、擔(dān)當(dāng)作爲”的作風，以昂揚鬥志和紮實行動，凝心聚力、攻堅克難，堅決打赢年度經營目标攻堅戰。

會上，各部門圍繞年度目标彙報瞭(le)1-11月經營情況、存在問題及改進建議。公司領導班子結合分管領域提出具體要求並(bìng)作出安排。會議傳達學習瞭(le)陝西化工集團12月份生産經營工作會精神。