10月20日上午，公司召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，學習習近平總書記在主持中共中央政治局會議讨論拟提請黨的二十屆四中全會審議文件的重要講話、陝煤集團10月份調度例會精神以及陝煤集團部署近期安全環保工作會精神，同時學習借鑒集團内部單位“四種經營理念”優秀經驗案例，並(bìng)進行交流研讨
，旨在促進與中心工作深度融合，推動“四種經營理念”入腦入心、落地見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司領導班子成員，相關部門負責人參(cān)加會議。

會上，2名領導班子成員與3名中層(céng)管理幹部結合公司實際與崗位職責，圍繞“用營銷思維抓生産”研讨主題分别進行交流發言
，深入思考“生産”與“營銷”之間的深層(céng)邏輯關系，提出瞭(le)一系列理念新穎、好用管用的務實舉措。通過深入交流，達到瞭(le)統一思想、深化認識、凝聚共識、促進發展的效果。

會議指出，當前全球複合材料産業正處於(yú)技術疊代加速、市場格局重塑的關鍵期，公司需聚焦“突破國産替代機遇、應對國際競争挑戰”核心問題，實現從“並(bìng)跑”到“領跑” 的跨越。“四種經營理念”並(bìng)非孤立口号，而是相互支撐、層層遞進的有機整體，是公司應對行業變(biàn)局、夯實發展根基的四梁八柱，需融入發展基因並(bìng)長期堅守。

會議強調，“用緊日子過好日子”是立身之本，要傳承紅色傳統與奮鬥基因，通過精益管理深挖潛能，将資金用在“保安全、強基礎、促創新”關鍵領域；“用賺錢的思維去花錢”是破局之策，需瞄準“卡脖子”技術研發、規模效益提升、高附加值賽道拓展，實現“資金—技術—市場—利潤”良性循環；“用乙方思維做甲方”是協同之道，要打破部門壁壘與合作隔閡，以“服務無邊(biān)界”理念凝聚内外合力；“用營銷思維抓生産”是制勝之術，需緊扣客戶需求，推動“生産跟著(zhe)市場走，效益跟著(zhe)産品升”。

會議要求，全體員工要将理念轉化爲行動、成效，管理層(céng)需算清“效益賬”，技術團隊要攻堅“卡脖子”技術，生産(chǎn)一線要提質增效，職能部門要強化服務意識。全體恒神人要以“四種經營理念”爲指引，在複合材料産(chǎn)業賽道上敢闖(chuǎng)敢幹，爲打造“國内領先、國際一流”企業、助力我國碳纖維産(chǎn)業自主可控貢獻力量。