8月4日下午
，先進制造事業部在複材園101會議室召開瞭(le)8月重點工作安排會。事業部副總經理劉偉、研發總監鍾厚炜、生産總監彭成周、質量部主管陳波、各部門主管、運管部和先進制造質量科所有人員參(cān)加瞭(le)會議。

會(huì)議主要圍繞四個(gè)議題展開。

首先是做好8月質量月活動，由劉偉總宣讀瞭(le)公司關於(yú)2022年“質量月”活動的通知，劉偉總提出，各部門主管要積極做好本次“質量月”活動，在月底前提報優秀征文；要積極開展六西格瑪的質量改進活動；舉辦鋪貼、裝配、起模三項工序的比武活動；對於(yú)QC小組活動，由技術、質量和生産三方組成小組，以項目的形式推動；每一位員工都要在月底之前，結合本次活動，完成一份關於(yú)質量的簡要總結。

其次是新聞宣傳(chuán)量化考核管理辦(bàn)法（試行）宣貫，由梁群群宣讀。

然後是8月重點安全工作，由吳鎮嶽就“先進制造夏季安全風險大檢查”、“先進制造反三違安全專項行動”、“先進制造安全風險分級管控與隐患排查治理雙重預防機制建設”3個方面，對8月份安全工作進行簡要部署。劉偉總提出，電氣方面要做出專業的識别和整理，雙預防要上系統，有特别風險高的，要做好相應的應對措施，召集生産、技術、成型工藝參與其中，關於(yú)整個廠區的設備(bèi)風險做一個識别，一定要讓一線員工參與其中，讓員工理解知道風險所在。

最後是現階段工作安排，劉偉總對先進制造事業部8月份工作提出以下要求：有任務時以任務爲重，相應的速度要快，優先把自己的工作規劃好；大家要拿出積極奮鬥的狀态，各部門之間要更好的組織協調。劉偉總還指出項目永遠是一個團隊在進行，身處(chù)其中都要盡一份力，在平時就要将大家的狀态和能力比出來、賽出來，部門主管要提前做好規劃，等任務來瞭(le)之後就能更加從容的應對。