10月13日，公司召開2025年9月份經營分析會
，全面總結前三季度生産(chǎn)經營工作成效，分析年度目标任務完成情況，研判當前形勢與存在問題，部署四季度重點工作。公司領導班子成員、各職能部門負責人及相關人員參(cān)會。

會議強調，要立足當前、著(zhe)眼長遠，聚焦三大核心方向精準發力。一是沖刺收官，築牢根基。圍繞年度經營目标全面達成，全力沖刺四季度，通過細化任務分解、強化過程跟蹤、壓實責任落實
，確(què)保各項指标圓滿完成，爲“十五五”規劃開局築牢根基。二是提質增效，優化結構。以市場爲導向推動生産結構優化升級，既要拓展高價值客戶群體，也要深化全流程成本管控，通過技術改進、流程優化等方式降低産品成本，構建持續健康的盈利模式。三是協同攻堅，提升效能。強化跨部門協作，建立常态化聯動機制，提升問題解決與整體運營效率，凝聚發展合力，持續提升企業管理水平與綜合競争力。

會議要求，一是堅決守牢安全生産(chǎn)底線，将安全管理全面貫穿生産(chǎn)經營各環節。通過加強隐患排查、開展安全培訓、完善應急機制，有效防範安全事故，保障運營穩定有序。二是全面落實全員質量管理，從研發、生産(chǎn)到服務實施全鏈條質量管控，持續完善質量體系建設，不斷提升産(chǎn)品穩定性與市場競争力。三是構建數據驅動決策體系，各事業部要系統評估並(bìng)動态掌握各類産(chǎn)品盈利水平，精準識别高價值與低效産(chǎn)品，爲制定科學的産(chǎn)銷策略、優化資源配置提供可靠依據，切實提升經營決策的質量與效益。