以賺錢思維引領(lǐng)，以追求回報(bào)花錢

推動恒神股份高質量發展

總經理 張明

我們爲研發投入資金，不是消耗利潤，而是投資於(yú)未來的技術攻關和産品競争力，以期獲取未來的市場份額和高額利潤
。我們爲人才支付有競争力的薪酬和培訓費用
，不是人力成本的增長，而是投資於(yú)“人力資本”，激發創新、提升效率，力争獲得遠超投入的回報(bào)。

投資於(yú)“技術”與“創新”。確(què)保研發投入占銷售額的合理且領先的比例
。不僅要關注應用研發，更要适度投入基礎研究和前瞻性技術探索，確(què)保我們的技術儲備至少能滿足未來三到五年的市場需求。

從“成本思維”轉向“投資思維”，從“節儉地花錢”轉向“智慧地花錢”“有效地花錢”，這要求我們每一位管理者，都要像一位敏銳的投資者一樣，具備(bèi)長(zhǎng)遠的眼光、精準的判斷力和強大的執行力。

用“賺錢”思維去“花錢”

董事會(huì)秘書、工會(huì)負(fù)責人 蔣麗霞

“開源”與“節流”始終是驅動商業組織前進的雙輪。然而，真正的智慧不在於(yú)一味節儉，而在於(yú)賦予每一分支出以增長的使命。古語雲“将欲取之，必先與之”，揭示出投入與産出的辯證關系。這種“以投入撬動回報(bào)”的思維，正是用“賺錢”思維去“花錢”的本質——它要求我們超越簡單的成本控制，讓每一次花費都能帶來可持續的收獲。

風險管控需聚焦“生産安全、環保合規、技術保密、供應鏈韌性”等核心領域，實現“花錢即賺錢”的風險管理目标。通過風險成本量化與收益測(cè)算，讓每筆(bǐ)支出都轉化爲“預防損失+創造價值”的雙重收益，堅持“花錢必問效，無效必追責”，實現風險管控與盈利能力的正循環。

用“賺錢”思維去“花錢”，是一種面向未來的戰略定力。它能讓有限的資源通過精準投放，轉化爲無限的增長(zhǎng)可能
。在充滿不確(què)定性的當下，用“賺錢”的思維去“花錢”，讓我們在寒冬中播下希望的種子，在逆周期中布局未來，最終完成從“花錢如流水”到“花錢生流水”的戰略升級。

賺花並進增效益

先進(jìn)材料事業(yè)部  高志成

一流企業的確源於(yú)卓越的“賺錢”能力，但更根植於(yú)超凡的“花錢”智慧。花錢，並(bìng)非成本的消耗，而是資本的預投；並(bìng)非價值的減損，而是投資未來，我們必須以“賺錢的思維”去規劃、執行和評估每一筆重大的開支，将“花錢”提升至企業的戰略核心高度。

賺錢思維下的花錢，必須聚焦於(yú)提升全要素生産率。這意味著(zhe)要敢於(yú)花錢去“省錢”，通過提升效率、降低損耗、工藝技改等方式，将成本優勢打造成最堅固的護城河。

以投資思維賦能價值創造

科技與規劃發展部部長 王程

在陝煤集團“四種經營理念”指引下，江蘇恒神始終将“用賺錢思維去花錢”作爲資源配置的核心準則，把每一筆(bǐ)支出都視作可産生回報(bào)的“種子資金”，而非單純的成本消耗。

一是錨定市場(chǎng)需求，讓投入精準對接價值靶點(diǎn)。二是強化全周期管控，讓資源高效轉化爲實際收益。三是推動協同聯動，讓投入形成價值倍增效應。

用“賺錢思維” 做好採購工作

護航恒神股份發展

採購供應部部長 袁梅芬

採(cǎi)購部門常被視爲“成本中心”，是資金流出的“關口”。我們深刻認識到，採(cǎi)購崗位不僅是花錢的執行者，更應是價值創造的貢獻者。所謂“賺錢思維去花錢”，其核心在於(yú)轉變觀念，将單純的採(cǎi)購行爲視爲一項戰略投資，追求綜合成本最優和價值最大化，最終目的是爲恒神股份的高質量發展賦能增效、節約成本，這本身就是爲企業“賺錢”。

採(cǎi)購工作絕不能局限於(yú)“下單買貨”。我們必須像投資人篩選優質項目一樣，深入研判全球原材料市場趨勢、技術路線演進和供應鏈格局。我們的“投資标的”是那些具備核心技術、質量穩定、能與恒神協同發展的戰略供應商。我們不僅是在保障關鍵原材料（如丙烯腈、原絲等）的穩定供應，更是在“投資”一條安全、可靠且有競争力的供應鏈，這是公司穩健運營和參與國際競争的基石，其戰略回報遠高於(yú)短期價差。