爲確(què)保生産安全平穩運行，針對各工段生産特點，先進制造事業部近期採取瞭(le)一系列有力措施，全面加強安全管理，深化現場管控，確(què)保安全生産形勢平穩可控。

深化安全教育，樹(shù)立持久安全意識(shí)

事業部充分利用各種會議、媒介和平台，構建瞭(le)全方位、多層次的安全生産宣傳教育網絡
。從部門周例會到班前會，從電子屏到宣傳欄，安全生産的重要性被不斷強調，確保每一位員工都能深刻理解並(bìng)踐行安全生産的理念。

壓實安全責任，主動(dòng)出擊防風(fēng)險

事業部堅決落實安全生産主體責任，對生産過程中的風險漏洞進行全面排查，並(bìng)狠抓整改落實。領導幹部以身作則，深入基層一線，親自排查隐患、傾聽員工建議、解決生産難題。尤其是對重點環節實行“值班幹部巡查盯守”的“走動式”管理模式，主動管控現場風險，積極整改現場隐患，確保安全生産工作平穩有序進行。事業部還建立瞭(le)由主要負責人親自抓、各工段領導現場抓、班組長日常抓的責任體系，確保各類風險得到有效管控。

強化現場管理，確(què)保安全生産(chǎn)穩定

積極推動安全生産标準化動态達标工作，通過對風險進行精準研判，對隐患進行細緻排查，確(què)保瞭(le)生産現場的安全穩定。各工段管理人員定期對重點崗位進行巡查，確(què)保檢查全覆蓋，将隐患消滅在萌芽狀态。此外，事業部還充分發揮綜合辦的作用，靈活運用“四不兩直”檢查方式，督促協調各項工作落實。通過問題在一線解決、隐患在一線排除、措施在一線落實的方式，不僅提高瞭(le)安全管理水平，還確(què)保瞭(le)安全生産形勢的持續穩定。