爲切實提高工作質效，確(què)保各項業務工作高質量推進，先進制造事業部堅持問題導(dǎo)向
、目标導(dǎo)向、結果導(dǎo)向，以周例會爲抓手，突出研判工作的超前性、部署工作的精準性、解決問題的及時性和階段工作的成效性，以周例會有力推動管理目标精準高效落實。 

聚焦實效
，精準施策

事業部每周二定期舉(jǔ)行周例會(huì)，會議通過觀看視頻的形式，緊扣生産實際問題，全面地回顧與總結瞭(le)上周的生産情況、質量狀況
、表彰獎勵、通報(bào)批評以及警示教育等多個方面。

在生産(chǎn)情況方面，會議詳細分析瞭(le)生産(chǎn)進度，對生産(chǎn)過程中的亮點與不足進行瞭(le)深入剖析。在質量狀況方面，重點關注瞭(le)産(chǎn)品質量合格率
，通過 “質量曝光台” 環(huán)節(jié)，清晰呈現本年度質量方面的不足，讓部門能更精準地認識問題，進而有效改進邁向更高質量水平。並(bìng)在周例會上對履職不到位的人員給予通報(bào),獎優罰劣,確(què)保各項工作落實落地；通過集中觀看警示教育片、分享身邊(biān)發生的不安全事件，深刻汲取行業典型安全事故教訓，讓全員自覺參與到安全生産中，確(què)保生産穩定。

全員參與，共創佳績

事業部積極營造全員參(cān)與
、共同管理的積極氛圍，鼓勵每位員工成爲周例會不可或缺的一員，激發(fā)大家的“主人翁”精神。通過每周一次的碰頭會與小結，不僅共同理解上級精神，還共同總結工作進展、分析面臨難題、推動任務落實，並(bìng)在這一過程中不斷提升工作效率與質量，形成瞭(le)“求真、嚴謹、細緻、務實、迅速”的工作氛圍。 

直面問題不回避，傳(chuán)導(dǎo)壓力不松勁。先進(jìn)制造事業部将不斷(duàn)優化内部流程，提升工作效率，確保各項任務能夠高效完成，爲公司中心工作注入強勁(jìn)動(dòng)力。