近日，公司組織班組長精益管理能力提升專項培訓，生産部門各班組長和工藝管理人員做到瞭(le)全員參(cān)與，薛丁齊教授就《“積極管理”與“五型”班組建設》進行瞭(le)深入淺出的講授，培訓現場互動性強、氣氛活躍，讓大家深刻瞭(le)解到“積極管理”在班組文化建設和管理中的作用。參(cān)加培訓的班組長們認真将自己的所學所感傳達到班組全員
，促進員工以積極心态、積極狀态、積極姿态投入到工作中。

打造學習型班組。明確(què)學習計劃和目标，動力及修造中心針對值夜能力、專業性維修維護能力偏弱的情況，組織相關人員積極調研讨論，通過新設儀表程序培訓班、新型學徒制培訓、故障報告分析、落實班組會、SOP建設等形式，提升員工個人技術水平和團隊協作攻關水平。同時鼓勵員工積極申報職稱，促進員工業務能力和執行能力提升。先進制造事業部鋪貼車間針對工作的特殊性，加強員工心理建設
，要求員工以積極的心态和狀态對待工作和事業，嚴格遵循操作手冊，確(què)保産品質量的穩定。先進材料事業部深化“積極管理”理念，班組團隊間舉行 “三絕”（絕技、絕招、絕活）實操技術比武，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，提升瞭(le)生産一線職工操作技能水平。

構建安全型班組。碳纖維事業部原絲生産部班組長積極做好班中巡查工作，按時巡檢崗位設備(bèi)，如實準確(què)填寫設備(bèi)巡檢記錄表，做到及時發現和消除安全隐患，確(què)保設備(bèi)無故障、員工無違章，班組無隐患
，杜絕“三違”行爲發生，做到“三不傷害”。

加強清潔型班組建設。碳纖維事業部認真落實5S現場管理标準，注重提高班組成員的環境保護意識，原絲生産部各班組做到工作場所整潔有序，現場物品擺放整齊規範，崗位衛生及時清理並(bìng)做好保持，員工統一著(zhe)裝，體現良好形象。  

構建和諧型班組。平常多關心員工狀态，發現狀态不正常時，及時幹預，消除負面情緒，確(què)保生産安全；班組成員之間做到互關、互愛、互諒、互幫，全員遵章守紀，共同維護班組形象。測試中心化學組針對近期有職工孩子參加中考的情況，部門班組長安排頂班員工早到一小時，讓其能安心送考，充分彰顯瞭(le)班組成員間和諧友好的工作氛圍。 

下一步，公司将繼續穩步推進班組建設工作，打造技術過硬、管理過硬、思想過硬的精兵強“匠”，以适應新形勢下公司高質量發展對基層(céng)班組長(zhǎng)的要求，爲公司高質量發展貢獻基層(céng)智慧和一線力量。