11月中旬，公司黨委組織相關部門人員及部分基層(céng)單位負責人赴陝煤集團六家兄弟單位開展對标學習。日程安排緊張有序，學習體會收獲頗豐。讓我深刻感受到瞭(le)陝煤集團創建世界一流的堅定信心和強大實力，深刻感受到對标單位通過黨建樹旗幟、文化鑄品牌
、科技增效益、管理促提升、職工得實惠給企業帶來的巨大魅力和深遠影響。開闊瞭(le)我們立足工作崗位進行創新發展的認識和視野，增強瞭(le)對标先進、追趕超越、幹好工作的緊迫感和責任感。結合本次學習和工作實際，體會如下：

抓黨建就是謀發展。做好新時期黨建工作，必須站在企業高質量發展的高度去謀篇布局、協調各方，因勢而謀、順勢而爲。曹家灘礦業的“1336”黨建工作思路及“四融機制”、中能煤田的“五個新思路”及“三高理念”、龍鋼公司“3581”工作思路等，目标導向清晰可見、措施辦法環環相扣，将“黨建領航”這個口号變成瞭(le)實實在在的思路和舉措
。對标學習先進單位的戰略思維，就是要積極探索實踐恒神特有的混合所有制黨建工作模式和體系，著(zhe)力把黨的政治優勢轉化爲企業發展優勢，把黨的制度優勢轉化爲治理優勢，把黨的組織優勢轉化爲執行優勢，使之既符合陝煤黨建工作的“四化要求”，更加符合恒神高質量發展的内在需要
。

将品牌建設引入黨建工作，使黨建工作更具有獨特性和标簽性
，能更好地體現黨建工作的亮點和品質。無論是中能煤田的“春文化”，還是北元化工的“聚和文化”，龍鋼公司的“想幹事、會幹事、幹成事”的幹事文化等，都有著(zhe)鮮明的品牌效應，都能夠在總結提煉和實施建設中彰顯獨特的魅力，給人留下深刻的印象。同樣的工作任務，有時候我們會一筆帶過，而别人卻做出瞭(le)品牌，歸根到底還是缺乏創新意識
。學習标杆單位的品牌意識，就是要培養我們“既會做加法，更要學會做乘法”的擴散性思維，立足實際，在理念創新中主動求變
、在方法創新中主動求新、在形式創新中主動求實，善謀善思善爲，勇於在創新創造中突破自我，用心做出屬於自己的精彩。

企業黨建工作，根本是要促進發展，核心是要做到黨建與生産經營的深度融合
。北元化工“黨建+3+x”工作模式
，把“安全、生産、效益”作爲企業發展的中心工作，将不同時期、不同階段的重點工作作爲X的自選動作，将黨建工作融入到企業管理中，推進黨建工作與企業中心工作相融互動，同頻共振。同樣，恒神黨建工作也要在圍繞中心、服務大局上發力用功，聚焦公司確(què)定的各項目标任務，結合實際紮實開展好“黨員承諾踐諾”“黨員先鋒崗”“黨員示範崗”等活動，深入開展各類治虧創效、創先争優活動，讓黨員幹部積極參(cān)與到生産經營管理中，發揮黨員示範和帶頭作用，營造“比學趕超”良好氛圍。

黨建工作是一項複雜的系統性工程，需要我們每一名同志立足崗位、攜手並(bìng)肩、共同戰鬥。在此次學習中，對标單位工作人員都非常精幹高效。龍鋼公司“馬真精神”（馬上就辦、真抓實幹）讓人敬仰，下午參觀學習，下班前制作出視頻
，業務能力和工作态度值得學習；在中能煤田，下午學習交流，當晚推送公衆号
，做到瞭(le)今日事、今日畢。全體恒神人都應該學習這樣的“釘子精神”，學習這種敬業精神
，轉變工作作風，不懼困難、迎難而上，以過硬作風和強烈的責任擔當，把自己牢牢地釘在本職崗位上，用汗水澆灌希望，用實幹托起明天。

身處這個偉大的時代，我們從事黨建工作幸運而又光榮，雖然我們隻是做著(zhe)一些基礎性工作，但是在“推進黨的建設新的偉大工程”中有我們每一個人的身影。在對标學習中遇到的一個個場景、一個個人物、一個個瞬間，都讓我清晰地感受到瞭(le)時代的力量、奮進的脈搏、前進的腳步，也讓我看到瞭(le)自己工作中的不足。認真審視自己的工作，思想不夠解放、行動不夠有力，短闆還有不少，唯有百尺竿頭更進一步，在趕超先進中踐行“争第一，當唯一”的承諾，唯有不斷奮鬥，超越自我，才不會辜負這個偉大的時代。

在恒神蓬勃發展的今天，我們每一個人都是參(cān)與者、都是見證者。開展對标交流學習，爲我們搭建瞭(le)一個相互學習、相互交流、相互促進的平台，讓我們有機會“跳出恒神看恒神”，讓我們更加清楚自己所處的“坐标”。學習才有對比，對比才有提升，明白差距才能追趕超越。我們要全方位學習标杆單位的戰略思維、創新意識、精神狀态和先進經驗，在學習中完善，在總結中提升，守正創新，勇毅前行，爲恒神高質量發展貢獻自己的智慧和力量。（黨群工作部副部長 趙鋒）