日前，上海電器診斷組李魯一行五人，對恒神股份展開“智改數轉”診斷調研，上午在恒神行政辦(bàn)公大樓101會議室召開瞭(le)恒神“智改數轉”診斷調研啓動會，調研組長李魯詳細介紹瞭(le)診斷背景及流程，企業管理部主管錢萬香布置瞭(le)具體調研工作計劃。随後企業管理部配合調研組走訪瞭(le)碳釺維事業部，先進制造事業部等部門。

通過“智改數轉”診斷幫(bāng)助恒神股份梳理存在的不足和問題，提出“一企一策”個性化系統解決方案和頂層(céng)規劃方案，幫(bāng)助恒神股份打通“智改數轉”建設過程中的堵點、難點和痛點，促進恒神股份加快實施“智改數轉”。

公司将以本次診斷服務爲抓手，推動公司建立面向生産(chǎn)全流程、管理全方位、産(chǎn)品全生命周期的智能制造模式，打造智能工廠、工業互聯網标杆工廠、示範智能車間等“智改數轉”标杆，引領公司産(chǎn)業整體提升，催生公司高質量發展新的活力。後期對完成“智改數轉”診斷且有意願投入的企業，主動牽線搭橋，以供需對接會、服務商上門服務等多種形式，全力促成企業與“智改數轉”服務商的合作，以診斷報(bào)告爲基礎落地智能化數字化技改項目，支持服務商與高校組成聯合體爲企業提供工藝提升、管理優化、場景建設服務。