惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。企業要發展，就要圍繞時代要求和企業實際推進改革創新，改革好，則企業興，創新好，則企業強
。

近年來，恒神股份圍繞混合所有制改革和深化治理體系治理結構現代化建設，加快推進企業改革發展，不斷出實招、出硬招，取得顯著成效。恒神股份圍繞公司發展，聚焦推動班子建設，充分發揮龍頭帶動作用；聚焦安全生産(chǎn)和主責主業，挖潛增效、激發産(chǎn)能和市場(chǎng)兩個要素，提升經營業績；聚焦難點堵點問題，推進機構調整和流程再造，提升管理能效；聚焦職工發展，不斷增強“以人爲本”服務能力，創造良好幹事創業環境。

改革是企業發展的源頭活水
，深化改革是企業高質量發展的必由之路。恒神股份在混合所有制改革和發展中，面臨著(zhe)一系列突出的矛盾和挑戰，解決這些方面的矛盾和問題，必須推進改革和創新。恒神股份新一屆領導班子以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化推進改革發展，以壯士斷腕的決心和毅力，打赢深水區改革攻堅戰。今年上半年，公司實現營業收入5.05億元，較上年同期增長25%；實現利潤1.15億元，較上年同期增加105%，再創曆史新高，開創瞭(le)公司高質量發展的新局面。

黨(dǎng)建引領推進班子建設，凝聚發(fā)展力量

今年6月以來，在陝煤集團和屬地黨政的大力支持下，公司黨政齊發力，強化推進班子建設，補(bǔ)充瞭(le)新鮮血液，理順瞭(le)管理程序，加強瞭(le)班子的凝聚力、向心力和戰鬥力。公司黨委通過調整黨群機構、強化支部建設，有效加強瞭(le)黨務工作的力量，提升瞭(le)黨委工作能力和基層組織建設，爲黨委發揮“把方向、管大局、促落實”的作用打下瞭(le)基礎。

在此基礎上，黨委加強理論學習中心組學習，深化“第一議題”制度，通過擴大學習範圍、豐富學習内容、強化學習要求，在中層以上幹部中引起瞭(le)強烈反響，學習效果有瞭(le)質的飛躍。近期，在公司中層以上幹部中開展“十破十立”封閉(bì)式研讨，踐行“勤快嚴實精細廉”行爲準則，提升思想認識、強化責任擔當、轉變工作作風、激發工作熱情、營造良好氛圍，爲公司發展進一步凝聚力量。

深化經理層(céng)任期制和契約化改革，激發龍頭帶(dài)動作用

根據國資國企三項制度改革和法人治理體系建設要求，充分釋放發展活力。建立健全董事會工作機制，成立瞭(le)董事會專職辦(bàn)事機構，出台工作文件，規範瞭(le)董事會工作流程，強化瞭(le)董事會工作落實。在經理層任期制和契約化改革過程中，堅持黨委把關，董事會細化經理層成員業務分工，詳細制定聘任協議和責任書，責任到人，量化考核，激發經理層成員和廣大幹部職工投身企業高質量發展的積極性、主動性和創造性。下一步将強化管理機制，加強履約、監督和兌現，提升管理效能，以實際成效檢驗改革成果。

深化組織機構(gòu)調(diào)整和人員配置，提升工作效率

結合公司經理層任期制和契約化改革，公司出台瞭(le)《中層管理人員年度考核評價辦(bàn)法》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦(bàn)法》，通過搭台子、選苗子、壓擔子、給位子，上下同步加快幹部隊伍建設，爲公司發展夯實中堅力量。

公司黨政積極發力，以破釜沉舟、義無反顧的決心和勇氣頑強推進改革，從(cóng)流程再造、優化資源、高效匹配上謀篇布局，撤銷瞭(le)12個部門，新成立4個部門；提拔幹部9人，交流任職6人，實現部門大整合，人員大流通，砸掉部門牆，拒絕躺平，理順管理架構，優化管理流程，提高運行效率。

共創(chuàng)共建文明形象，助力高質量發(fā)展

公司以文明單位創建爲抓手，加強辦(bàn)公區、生産區和職工之家配套環境的打造，通過美化園林景觀、完善娛樂設施、亮化标志标識，提升文明硬實力；通過6S精益管理和标準化作業，規範作業程序、強化安全技能、提升現場環境，提升管理實力；形成人人參與、人人監督的創建氛圍，以事事都能管到位的标準，確(què)保常态長效落實，推進企業品質提升和高質量發展。公司始終把職工關懷作爲心頭事，不斷豐富福利待遇、文化生活，加快推進薪酬體系的完善和晉升通道的暢通，不斷提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，助力公司高質量發展的合力進一步凝聚、發力。

改革，勇闖(chuǎng)深水區！在恒神股份創(chuàng)建十五周年之際，恒神新一屆領導班子團結帶領全體幹部職工，踔厲奮發、不畏艱險，繼續開創(chuàng)恒神發展新局面，以實幹實績向黨的二十大獻禮。