3月12日，陝煤集團召開一季度穩增長推進會，動員集團總部各部門、所屬各單位通力合作，採取積極行動，進一步壓實責任、抓好落實，確保集團公司實現“一季度營業收入不低於(yú)1000億元、利潤總額不低於(yú)100億元，實物量指标同比實現正增長”的穩增長目标。集團公司副總經理、穩增長工作領導小組組長趙福堂出席會議並(bìng)講話。會議由集團公司總經濟師、企業管理部總經理
、穩增長工作領導小組副組長杜平主持。

會議通報瞭(le)集團公司1-2月穩增長工作完成情況，指出穩增長工作存在的問題，7戶企業就1-2月份穩增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進行交流發言。會議解讀瞭(le)集團公司《内部煤炭統一採(cǎi)購供應管理辦法》。

趙福堂在講話中，從中省經濟指标、陝西省穩增長壓力、疫情影響和集團公司穩增長目标到全國“兩會”最新要求
、政策導向，系統全面分析瞭(le)集團公司穩增長的重要性、艱巨性
、緊迫性
。關於(yú)穩增長怎麽幹
，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實主體責任；二要找準問題短闆，穩定生産運營；三是要理順體制機制，用好用足政策；四要圍繞奮鬥目标
，強化考核激勵。

就傳達貫徹落實好本次會議精神，會議要求
，一要統一思想，合力攻堅。集團各有關部門就企業提出的問題，在五個工作日内，予以協調解決或形成方案，並(bìng)反饋相關單位，集團穩增長辦公室要抓好督導督辦。各單位要提高政治站位，加強組織領導，深入一線，搶時間，抓進度，一切盯著(zhe)目标幹，一切圍著(zhe)進度轉，確保一季度實現開門紅，關鍵時刻當好穩增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準施策、狠抓落實。要分解細化全年目标任務，制定詳細的任務清單、責任清單和具體工作措施，責任落實到人。要密切關注、研究各項穩增長政策，用好用足政策。要抓好安全、環保、疫情防控等工作，確保圓滿完成穩增長各項工作任務，向集團公司交一份滿意的答卷。

會議以視頻形式召開，恒神股份領導班子成員、相關部門負責人在行政樓二樓會議室分會場(chǎng)參(cān)加會議。