2022年2月9日，人力資源部、企業管理部全體人員在205會議室集中傳(chuán)達(dá)學習陝煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會精神。

會議先後學習瞭(le)陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾的講話精神和陝煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞作的題爲《奮楫笃行 向綠增效 全力推動世界一流企業建設再上新台階》工作報告主要精神。與會人員認真領會楊照乾董事長從“陝煤有什麽、陝煤缺什麽、陝煤補什麽”三個方面對陝煤創建世界一流企業進行的精準分析研判。特别是陝煤發展戰略微調爲“以煤爲基，能材並(bìng)進，技融雙驅，零碳轉型，矢志跻身世界一流企業”具有很強的針對性、指導性和可操作性，振奮人心、鼓舞鬥志
。嚴廣勞總經理的報告對陝煤集團2021年曆史性突作進行瞭(le)系統回顧，客觀分析瞭(le)面臨的形勢和機遇，明確瞭(le)2022年的工作指導思想和主要工作任務，安排部署瞭(le)2022年十項目标、八方面具體工作，目标清晰明確，任務周密細緻，各項舉措紮實有力，爲我們恒神股份高質量完成2022年各項工作任務明確瞭(le)路徑、增強瞭(le)信心。

随後，企業管理部、人力資源部主管分别就2022年部門重點工作做瞭(le)交流。企業管理部重點從對标管理、ERP系統建設、基礎(chǔ)設施改善、PTS系統的開發和維護、網絡安全建設、化工集團智能平台建設、隊伍建設進行瞭(le)初步規劃；人力資源部重點從一個創新：體制機制創新改革；兩個服務：服務一線，服務員工；三個提高：提高員工素質，提高勞動效率，提高職工薪酬和自身提升三個要求方面進行瞭(le)安排部署
。

公司副總經理張泉國出席會議，他在講話中指出，陝煤集團去年的優異業績和今年的周密安排，讓我們看到集團高質量發展的美好前景。2021年已經過去，感謝大家的辛勤付出。2022年公司的各項目标任務已經明確(què)，要求大家認真學習領會貫徹集團和公司工作會會議精神，切實将會議精神貫徹落到實處。每一個人都要結合集團領導講話精神，根據劉瑾董事長(zhǎng)和錢京總經理在工作會上的講話内容和各部門的工作規劃制定出自己具有針對性的工作計劃和學習規劃，提升業務能力和管理水平，改善心智模式，以實際行動切實爲一線部門提供服務保障，爲完成2022年工作任務做出新貢獻。