10月15日上午，陝煤集團召開2021年第二次追趕超越彙報(bào)點評會，陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾等集團公司領導班子成員
、準高級管理人員出席會議，所屬各單位黨政主要負責人、集團總部各部門主要負責人
、來自企業和總部部門的15位專業評委等參(cān)加會議。會議由集團公司副總經理趙福堂主持。

會上，集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報瞭(le)集團以及各單位前三季度主要指标完成情況和存在的不足。楊璇指出，全集團在全面落實好國家穩産保供任務的同時，季度業績指标再創曆史新高。第四季度各單位要根據自身指标完成情況採取措施，對标先進、突出重點、統籌兼顧，積極加大各項指标管控力度，力争完成好集團全年經濟指标，確(què)保“十四五”開好頭、起好步。

陝化、陝焦、蒲潔能化、渭化、神木煤化工、北元化工、東鑫垣公司、恒神股份、勝幫科技、神渭管運等10個單位的負責人，依次就追趕超越工作進行瞭(le)彙報。集團公司黨委委員、副總經理尚建選對10個單位進行瞭(le)一一點評，充分肯定瞭(le)各單位所取得的成績，指出瞭(le)工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，突破和解決存在的問題。他強調，在“雙控”政策下，各單位要組織好、優化好生産工作
，提前預計安全環保方面可能遇到的問題，做好創新管理；要加快落實搬遷工作；要做好能耗和排放方面的摸底工作。他指出，習近平總書記來陝考察重要講話重要指示，進一步明確(què)瞭(le)煤炭作爲主體能源的地位
，爲煤化工産業的發展指明瞭(le)方向。在“雙碳”背景下，煤化工企業一定要将科技創新作爲首要任務，加快關鍵核心技術攻關，對标“雙碳”目标，促進煤化工産業高端化、多樣化、低碳化發展。

趙福堂在總結會議時指出，追趕超越不僅是一場工作彙報，更是一個過程管理。在這個過程中，各單位要有明確的目标定位、清晰的發展戰略、正確的方式方法以及紮實有效的工作措施，隻有紮紮實實做好平時的各項工作，年底才能取得不錯的成績。追趕超越還是一個相互學習的平台，各單位要相互借鑒，各取所長，在充分發揮自身長項和優勢的同時，要敢於(yú)承認不足，敢於(yú)直面問題，在思想上革新，在行動上碰硬，解決好短闆問題，才能拉動企業整體發展質量再上台階。最後，他提出瞭(le)三點要求，一是相關部門要跟進各單位彙報事項的落實情況，将彙報跟蹤事項列入年度專項工作，進行跟蹤督辦；二是各單位要對彙報中提到的問題和不足，潛心研究，制定強有力措施，逐項加以解決；三是要全面盤點企業年度目标任務完成情況，要確保各項任務目标按時完成。（張璞玉）