一個企業發展得好不好，快不快，取決於(yú)什麽？執行力。執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目标的落實能力，是有效利用資源、保質保量達成目标的行動能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的戰鬥能力。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的時間
，完成任務的質量。對個人而言執行力就是辦(bàn)事能力，對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是生産經營能力。

形象地說，執行力就是牛耕地時的牛力，犁可以耕多深的地，速度有多快
，取決於(yú)牛的拉力；執行力就是馬拉車(chē)的馬力，馬可以拉多大的車(chē)，速度有多快，取決於(yú)馬的拉力；執行力就是人拉纖的人力
，船隊有多大的噸位，速度有多快，取決於(yú)人的挽力。說到底執行力就是一個公司，一個集團的總的功率，總的馬力。事關牽引力，事關公關力，事關承受力，事關戰鬥力。

執行力誕生倍增於(yú)機構精兵簡政，管理科學規範，文化凝心聚力，領導得力得法的企業。說幹就幹，雷厲風行，夜以繼日，沖(chōng)鋒陷陣，勢如破竹，立竿見影，這是執行力強的表現。

執行力衰減消失在機構龐大，人員龐雜，組織複雜，相互牽制，流程僵化，效率低下，教條死闆，患上大公司病的企業。隻會開會，會議上誇誇其談，會後不去落實，會而不議，議而不決，決而不行，行而不果；隻會規劃，不見行動(dòng)，隻聞雷聲，不見雨點(diǎn)；隻找理由推卸責任，不找方法推進工作，這是執行力差的表現
。

執行力差帶來的傷害既是公司的，也是員工的。員工到公司來無非爲瞭(le)兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)。員工離職的原因隻有兩個
，要麽是錢不到位，要麽是幹得不開心。員工的執行力不行隻有兩個原因，要麽是領導無能，要麽是制度無能。個别員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是制度和管理的問題。

增強執行力，優秀的企業文化是企業的精氣神所在。企業文化是鍛造企業員工積極價值觀的熔爐，也是培養企業強大執行力的土壤。文化觀、價值觀、認同觀三觀俱佳的企業文化像春風一樣吹進員工的心田，激發員工的積極性和創(chuàng)造性
，産(chǎn)生凝聚力，形成合力，執行力自然而然就會提升。

在推行日式管理的背景下，豐田汽車公司的“五問法”值的我們借鑒
。豐田汽車公司副社長大野耐一發現一條生産線上的機器總是停轉，原因都是因爲保險絲燒斷瞭(le)。於(yú)是大野耐一與工人進行瞭(le)以下的問答：一問：“爲什麽機器停瞭(le)？”答：“因爲超過瞭(le)負荷，保險絲就斷瞭(le)。”二問：“爲什麽超負荷呢？”答：“因爲軸承的潤滑不夠。”三問：“爲什麽潤滑不夠？”答：“因爲潤滑泵吸不上油來。”四問：“爲什麽吸不上油來？”答：“因爲油泵軸磨損、松動瞭(le)。”五問：“爲什麽磨損瞭(le)呢？”再答：“因爲沒有安裝過濾器，混進瞭(le)鐵屑等雜質。”

經過(guò)連續五次連續不斷(duàn)地追問“爲什麽”，才找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過(guò)濾器。

五個爲什麽（5 Whys），又稱爲“五問法”，後來成爲豐田汽車公司成功的重要法則之一，該方法在豐田之外已經得到瞭(le)廣泛採(cǎi)用。

“五問(wèn)法”的核心就是透過(guò)現象看本質，向制度要執行力。

二戰期間，美國空軍降落傘的合格率爲99.9%，這就意味著(zhe)從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因爲降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行
。廠家負責人說他們竭盡全力瞭(le)，99.9%已是極限，除非出現奇迹
。軍方就改變瞭(le)檢查制度，每次交貨前從降落傘中随機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇迹出現瞭(le)，降落傘的合格率達到瞭(le)百分之百。不換員工換制度，同樣的人員，不同的制度，徹底解決瞭(le)質量問題。

按質按量按時完成工作任務，這個執行力來自於(yú)員工。好的制度可以提高公司的執行力，而員工個人執行力來自員工的個人能力和工作态度，能力是基礎(chǔ)，态度是關鍵。端正态度，必須落實“嚴
、實、快、新”四字要求。

一要著(zhe)眼於(yú)“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心态。把工作标準調(diào)整到最高，精神狀态調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負(fù)責、追求卓越的良好習慣。

二要著(zhe)眼於(yú)“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於(yú)細,古今事業必成於(yú)實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但隻要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高骛遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實
、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從(cóng)小事做起，從(cóng)點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要著(zhe)眼於(yú)“快”，隻争朝夕，提高辦事效率。“明日複明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到争分奪(duó)秒，趕前不趕後，養成雷厲風(fēng)行、幹淨利落的良好習慣。

四要著(zhe)眼於(yú)“新”，開拓創新，改進工作方法。隻有改革，才有活力；隻有創新，才有發展。面對競争日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備(bèi)較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執行指令。

一開口就講困難，成長(zhǎng)已經遠離你；一付出就想回報(bào)，機會已經遠離你；一做事就想個人利益，收獲已經遠離你；一有起色就想談條件，未來已經遠離你；一合作就想自己如何不吃虧，事業已經遠離你。一有問題就找理由推卸責任，執行力已經悄然離你而去。

因此提高公司執行力的關鍵是目标明確(què)、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。提高個人執行力的秘密是從(cóng)我做起，從(cóng)現在做起，從(cóng)小事做起。

記住瞭(le)，個(gè)人有瞭(le)執行力，身價就會倍增，公司有瞭(le)執行力，前景就會美好。