9月17日上午，陝煤集團召開财務共享中心建設啓動(dòng)會(huì)。集團公司黨委委員、總會計師楊璇出席會議並講話
，集團相關部門負責人，第一期試點單位和在西安辦公的集團二級及部分三級單位、項目建設外部合作單位負責人和主要團隊成員在主會場參加瞭會議，集團所屬其他企業負責人、總會計師、主管财務工作領導、财務部門負責人在各自分會場參加瞭視頻會議。

楊璇在講話時強調瞭(le)建立财務共享中心的重要意義。她指出，财務共享中心作爲一種新型财務管理模式，目的在於(yú)通過一種有效的運作模式來減少大型集團公司财務職能建設中的重複投入，通過建設财務共享中心，可以實現業務标準化、流程規範化、信息集成化，爲集團提供标準的決策數據和管控抓手，實現集團财務“服務+管控”的數字化轉型升級，從而有效提升集團公司基礎管理水平，加強集團公司内部管控及風險防控，是企業數字化轉型必然選擇。

就财務共享中心建設工作，楊璇提出瞭(le)五點要求：一是高點站位。各單位、各部門要深刻認識财務共享中心建設的重要意義和必要性；二是強化領導。各單位要完善組織領導，壓實領導責任，充分認識此次項目實施所面臨的挑戰，集中攻堅，共同完成好各項建設目标任務；三是科學規劃。深刻把握數字化和智能化發展新趨勢，樹立“共創、共享、共智”的理念，構建财務共享中心頂層設計方案，高标準、高質量地建設集團财務共享中心；四是強化協同。注重系統對接融合，保證信息系統接口的開發質量，實現與已有信息系統的串聯並(bìng)行；五是做好宣貫培訓。通過研讨會、集團内網等多種途徑進行宣貫培訓，讓大家深刻認識财務共享及其帶來的變革。

會上，集團财務資産部總經理袁景民介紹瞭(le)财務共享中心的總體建設方案及實施計劃，澄合礦業、技術研究院代表試點單位作表态發言，财務共享中心服務商北京久其軟件公司總裁施瑞豐緻辭，項目總監彙報(bào)瞭(le)項目建設具體方案。（王曉勇 楊靜）