7月15日下午，陝煤集團召開改革對(duì)标工作推進會(huì)暨2021年上半年經濟運行分析會(huì)。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議並作題爲《“雙碳”目标下，陝煤何去何從》的講話；黨委副書記
、總經理嚴廣勞就上半年經濟運行進行回顧分析，對下半年工作作出安排部署；副總經理趙福堂就進一步推進集團公司改革對标工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2021年上半年，陝煤集團營業收入突破2000億元大關，利潤突破100億元大關，煤炭、化工産(chǎn)品、粗鋼、發電量同比分别增長(zhǎng)18.7%、12.3%、1%和12.6%，經營業績創曆史最好水平
。

楊照乾在講話中指出，上半年，陝煤集團在主要産品産量、營業收入特别是效益指标上，都取得瞭(le)曆史最好成績
。但必須看到
，在我們取得曆史性經營成果的時候，一個曆史性的重大考題撲面而至，這就是“2030碳達峰、2060碳中和”問題，對陝煤來講，碳排放将是我們面臨的最大挑戰。随後，楊照乾以遠景視野和全局眼光，通過研判五大問題，即“雙碳目标離我們是遠還是近？雙碳目标是軟還是硬？雙碳目标下，我們面對的挑戰大還是機遇大？雙碳目标下，陝煤的發展之路是窄還是寬？面對雙碳目标，我們該如何響應？”五方面的問題，深刻審視在雙碳目标下，我們即将或者已經身處其中的新一輪能源革命；深刻闡明瞭(le)集團進入高質量發展階段後，面對碳達峰碳中和的風險挑戰和戰略機遇；深刻指明瞭(le)以“保碳發展”“去碳發展”“減碳發展”“固碳發展”“易碳發展”爲主的“五碳發展”的實施路徑，要求集團上下以奮進者的姿态，勇立雙碳目标的潮頭，争當綠色低碳轉型的先行者和示範者，努力爲傳統能源綜合企業轉型升級，探索更多的陝煤道路、提供更多的陝煤方案、貢獻更多的陝煤力量。講話體現瞭(le)辯證思維，清晰思路、準確(què)方向、務實舉措、具體安排，把大家從“雙碳”問題的學習狀态、議論狀态，引入到瞭(le)如何應對和實際謀劃階段，爲陝煤走好新時代的長征路奠定瞭(le)堅實的思想基礎和戰略思維基礎，具有很強的現實意義和長遠的指導意義。

嚴廣勞圍繞打造世界一流企業這個遠大目标
，結合集團半年經濟運行情況，講瞭三點意見。他首先通過對集團經濟數據對比
、生産裝備水平、綠色發展水平、人才積澱水平、創新發展能力、深化改革成果六個方面客觀的寫照，總結瞭集團在實現高質量發展、打造世界一流企業征途中付出的艱辛，取得的成效，以及存在的短闆。又著(zhe)眼長遠，從集團總體發展邏輯、傳統産業發展路徑的演進、新興産業的興替與帶動三個方面，給與會者提供瞭深入思考和啓發的空間。嚴廣勞最後對下半年工作提出瞭七點安排意見：一是戒驕戒躁、全面發力，力争完成集團新的目标任務；二是主動而爲、多措並(bìng)舉，在降本增效中推進高質量發展；三是強抓統籌、狠破梗阻，全面推進集團數字化體系建設；四是強化跟蹤，堅持問效，有力推動各項改革任務落地；五是研究新政策，抓好新機遇，不斷開創企業發展新局面；六是精心梳理，科學論證，高質量完成“雙碳”背景下集團“十四五”發展規劃；七是心無旁骛，聚焦主責，切實抓好安全環保和穩定工作。

趙福堂以“四個緊扣”“四個強化”爲主線，總結瞭(le)集團上半年改革對标工作情況和取得階段性成果突破。同時，從分析、解決差距和不足出發，對下一階段改革對标工作提出瞭(le)三個方面的工作安排，進一步明確(què)瞭(le)集團改革對标工作年底前完成三年行動70%以上的任務目标，要求加強政策學習學以緻用上下貫通；聚集改革重點難點任務攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。

尤西蒂在總結會議時指出，本次會議既有改革、對标等專項工作，又涉及上半年及下半年經濟運行和近期工作的安排，特别是著(zhe)眼當前、面向未來，深刻分析研判瞭(le)碳達峰碳中和目标下，陝煤如何響應和應對的一系列戰略戰術性問題。各單位各部門要深刻領會，認真貫徹落實好本次會議精神和各項工作要求，堅定信心，增強定力，遠近結合，精準施策，合力攻堅，狠抓落實。要勇於挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，切實把思想和行動統一到集團對當前和今後一段時期的分析判斷上來，統一到集團各項決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”“一張圖”思想，立足當前，著(zhe)眼長遠，確保圓滿完成集團部署的各項任務，爲開創集團高質量發展新局面、奠定百年發展堅實基礎再作新貢獻。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；所屬各單(dān)位黨政主要負責人、分管改革對标經濟運行的領導、改革對标部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人；陝煤股份、化工、電力闆塊公司各領導、各部門主要負責人參(cān)加會議。（梁新星）