2月28日，陝煤集團召開總部職工大會，黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席並(bìng)講話。會議由黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持。

會議概況

會議主要任務是認真貫徹(chè)中省決策部署，落實集團三屆五次職代會暨2026年工作會、黨(dǎng)建工作會、黨(dǎng)風廉政建設暨紀檢監察工作會要求，總結集團總部深化四種經營理念、打造“五型”總部、推動各項重點工作成效，動員總部全體幹部職工增強主動意識，以更精準的謀劃、更全面的合規、更務實的舉措、更高效的落實，爲“十五五”開好局、一季度開門穩樹标杆
、立目标，推動年度各項目标任務圓滿完成。

領導講話

張文琪回顧瞭(le)“十四五”期間集團工作成效，總結瞭(le)去年以來集團生産經營工作，並(bìng)逐一點評瞭(le)總部各部門工作。他指出，在總部和所屬單位的共同努力下，集團公司結構不斷向優，以重大項目投資建設、成本管控、虧損企業治理、嚴控非生産性支出、閑置資産盤活等重點工作，推動改革增效
，實現煤炭、電力實物量增盈，戰新産業投資增加，集團營收、工業總産值、利潤結構持續優化。質量不斷向好，踐行四種經營理念，總部财務體系、财務結構、财務效率持續向好，國有資産待分配利潤由負轉正，項目投資超概現象基本消除，抗風險能力不斷增強，原煤生産自集團成立以來首次實現安全“零目标”。管理不斷提升，全面完成“三定”改革和制度“廢改立”，推動管理合規、流程優化、效能提升。加快虧損企業治理與“三無”出清，企業核心功能、核心競争力持續增強。一體推進巡視巡察、紀檢審計、安全巡查、環保督察等發現問題整改，縱深推進省紀委監委派駐改革試點
，保障合規高效運行。優化辦公環境，建成企業展廳，宣傳也是生産力作用持續發揮，舉辦首屆職工健身運動會，提升瞭(le)廣大職工的凝聚力。

張文琪指出，2026年總部要更好起到帶(dài)頭示範作用，更好加強部門建設，更好落實省委“三個年”活動
，更好實現集團提質增效，持續深化拓展四種經營理念，擴大12項重點工作内涵和外延，以“五型”總部建設爲牽引
，找短闆強弱項，發揮主觀能動性，應對市場(chǎng)客觀性，爲集團高質量發展貢獻總部更大力量。

一要抓好周例會(huì)和月度例會(huì)質(zhì)效提升

要把周例會作爲部門統一思想認識、答疑解惑和設定目标、完成任務的載體，及時傳(chuán)達(dá)集團月度例會要求，結合部門實際做出工作安排部署，提高會議的指導性
、針對性、有效性。要更好發揮集團公司和總部部門兩級調度例會效能，把月度例會要求作爲對總部部門和所屬單位工作指導、督促及監督的抓手
，加強問題分析研判，提升管理質效。

二要抓好總部部門建設

要加強部門班子建設，将班子建設從(cóng)部門一把手、班子成員、向各業務負責人延伸，以部門班子強帶(dài)動團隊整體強。要以“五好”班子建設标準抓部門建設，既各司其職，又密切配合，切實發揮部門整體功能，更好體現“五型”總部建設成效。

三要抓好重點工作落實

圍繞集團年度系列會議工作部署
，結合部門職能定位，主動作爲，抓好各項重點工作落實。要帶(dài)頭加強決策全面合規，将合規體現到經營管理、效益效率、風險防控和作風能力的提升上，構建“有合規的管理”和“有質效的合規”。要建立全集團的成本管理體系，協同發力把好投資入口關
、深挖降本潛力，提升企業競争力。要高水平加強各級班子建設，将班子建設層(céng)層(céng)延伸到區隊、班組，以加強各級班子建設保安全、強管理、降成本，增強企業核心功能
。要擴大集團高效協同體系建設的内涵和外延，形成現代化企業管理體系，以上下貫通、内外聯動的高效協同增強集團管理效能，提升企業文化建設水平。

四要抓好學習教育集團上下

要認真學習貫徹習近平總書記關於(yú)樹立和踐行正確(què)政績觀的重要論述，把“爲人民出政績、以實幹出政績”“科學決策、苦幹實幹”等要求體現在服務全省大局的擔當、發展質量的提升和職工群衆的認可上。通過學習教育提高工作能力和水平，解決改革發展中的短闆，切實爲基層服務、爲部門添彩、爲集團業績增光，以“五型”總部的創建和“三服務”質效檢驗工作成效。

會議要求

趙福堂就領(lǐng)悟好、落實好本次會(huì)議精神提出要求：

一要在作風(fēng)能力建設上見(jiàn)成效

要樹立“認真就能把事做對，用心更能把事做好”意識，鍛造能力素質，克服經驗主義和本領恐慌。針對總部職工大會組織學習讨論，深化“五型”總部創(chuàng)建重要性和必要性認識，拓展内涵外延，以作風建設爲抓手，以綜合管理能力提升爲支撐(chēng)，更好發揮總部管方向、管大局、管成效的督導跟進、服務指導作用。

二要在深化學習(xí)教育上見(jiàn)成效

要把開展樹立和踐行正確(què)政績觀學習教育作爲當前重要政治任務，樹立正確(què)的權力觀、政績觀、事業觀。要将安全工作“嚴、細、實”要求落到實處(chù)，堅定安全“零目标”信心，推動安全工作再上新台階。

三要在業務團隊(duì)建設上見(jiàn)成效

要推進業務提标和團隊建設，聚焦一流企業建設，聚焦全面合規要求，聚焦管理創(chuàng)新，聚焦效率、效益“雙提升”，聚焦全省“三個年”活動全面提升“三服務”質效要求部署，從(cóng)每項業務單元入手、每個流程細化做起，推動各項重點工作落地見效。

四要在攻堅(jiān)問題整改上見(jiàn)成效

要主動對照共性問題，開展内部自我檢視和業務管理“回頭看”，從被動補短闆、強弱項向主動找短闆、找弱項轉變，通過問題查擺(bǎi)整改閉(bì)環，提升業務水平，補齊管理漏洞，以問題整改推動管理質效“雙提升”，全面強化總部管理的精準性、科學性和有效性。

五要在重點工作落實上見成效

謀劃工作要有系統性，建立起三級成本管控的架構和體系，向經營管理、項目投資等各領域、各流程延伸，確(què)保各項工作全過程合規有效。要有超前性，對市場變(biàn)化、供需關系、政策導向等保持敏銳性，超前深入研究謀劃，更加有效指導基層執行落地。要有精準性，吃透弄懂政策，有效對接上級部門，積極争取相關政策支持，有效指導基層企業開展工作。

趙福堂還傳達瞭(le)全省安全生産(chǎn)和森林草原防滅火視頻會議精神。

集團領導(dǎo)班子成員，總法律顧問、總審計師，助理級管理人員，總部全體工作人員，及陝煤股份（煤炭事業部）、化工集團（化工事業部）、電力集團（電力事業部），運銷集團（煤炭營銷中心）主要負責人參(cān)加會議。（汪琳 張瑞晨 曹亞婷 楊朝陽 張啓航 高一木）