開年即奔跑，起步即沖刺
。2月24日上午，公司召開收心收假專題會
，全面複盤節日期間工作開展情況，系統部署節後複工及下一階段重點工作任務，動員全體幹部職工迅速從“假期模式”切換至“戰鬥狀态”，以昂揚姿态開啓2026年發展新征程。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議並(bìng)講話，公司在家領導班子成員、各部門負責人，以及各子公司負責人參(cān)加會議。

劉瑾指出，2026年是公司提質增效的關鍵之年，全體幹部職工要深入貫徹落實陝煤集團和恒神公司整體戰略部署，圍繞市場開拓、生産提效
、科研攻關等工作統籌推進，全力以赴開好局、起好步，爲完成全年目标任務提供堅實保障。針對當前重點工作，她要求，一是收心歸位，在狀态調整上立起高标準。要收住心思，進入角色，迅速從節日氛圍中抽離，把假期休整的精力轉化爲攻堅克難的動力，杜絕“人到崗、心未歸”現象，確(què)保各項工作無縫銜接、高效運轉；二是聚焦主業，在攻堅突破上拿出硬舉措。要緊扣公司年度部署，盯緊重點任務、抓實關鍵環節、破解難點問題，著(zhe)力在市場開拓“拓新局”、生産運行“提效能”、科研攻關“破瓶頸”等方面落細落實，加強“五型”總部建設，強化部門溝通，形成上下聯動、左右協同的工作格局；三是守牢底線，在安全防控上築牢防火牆。要深刻汲取春節期間國内多起火災事故的教訓，警鍾長鳴，結合集團安全培訓和隐患排查整治“兩個全覆蓋”要求，抓實抓細安全管理各項工作。

會議最後她強調，要進一步做好榆林項目生産(chǎn)穩定順行和産(chǎn)品質量提升工作，優化降本增效措施、完善專業技術人才配置，型材事業部要重點抓好産(chǎn)品質量管控和新廠(chǎng)房建設，營銷中心要加大應收賬款回收力度，各部門要加強協作，凝聚合力，不斷提升公司生産(chǎn)經營水平。

會上，各部門、各子公司負責人彙報(bào)瞭(le)春節期間工作情況，領導班子成員結合分管工作就下一階段重點工作進行瞭(le)安排。