7月22日，陝西省國資委召開全省國資系統改革發展工作推進會，通報(bào)表彰2020年度省屬企業目标責任考核優秀企業，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作。陝煤集團黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾代表陝煤集團領獎作交流發言。

從(cóng)會議表彰中獲悉，陝煤集團榮獲省國資委2020年度目标責任考核“A級排名前五位企業”第一名，“2020年度經營業績優秀企業”，在省國資委2020年度參(cān)與考核的35家企業中排名第一
。

省國資委黨(dǎng)委書記劉斌爲陝煤集團頒(bān)獎

陝煤集團黨(dǎng)委書記、董事長(zhǎng)楊照乾代表陝煤集團作交流發言

會上，楊照乾從六個方面作瞭(le)交流發言。一是主業聚焦，築牢高質量發展根基。陝煤集團通過調整産業結構，高質量發展的根基更加牢固，去年實現營業收入3403億、利潤175億。今年上半年，實現營業收入2003億
，利潤104億，同以前年份相比均實現較大增幅。二是創新發力，積蓄高質量發展勢能。陝煤集團加快布局國内外科研格局，建成從實驗室到産業化全流程七大基地平台；堅持資本先行
，股權投資獲得超過100%的投資收益率，高位切入瞭(le)新能源、新材料等戰略新興領域。三是改革突破，增添高質量發展動力。按照“小總部，大産業”目标，陝煤集團總部改爲管戰略、定目标、強考核、用幹部
、育人才、控風險、抓黨建戰略決策中心。按照專業化管理、市場化程度、發展階段等屬性分類授放權。改革薪酬考核機制，用考核定導向、以績效論英雄、給奮進者以厚薪，試點多種激勵機制。四是管理賦能，強健高質量發展筋骨。壓茬推進《高質量發展三年行動計劃》和《深化改革對标提升争創世界一流企業實施方案》兩大綱領性文件
。在八年對标管理的基礎上，形成瞭(le)陝煤特色的“三層九類”對标體系，陝西煤業入選國務院國資委标杆企業；持續五年開展追趕超越季度彙報(bào)點評，形成瞭(le)“争第一、創唯一”的文化氛圍。五是數智嵌入，支撐高質量發展提速。陝煤集團制定實施數字化轉型規劃，優化1個集團決策大腦，建成4個智慧網絡，完善N個智慧生産引擎，搭建1個工業互聯網平台，形成2個數字化體系，建立1套安全管理機制，踏上瞭(le)數字化經濟新征程。六是黨建引領，把穩高質量發展方向。陝煤集團把習近平總書記來陝考察重要講話精神内化成“六争”目标，主題教育活動成果豐碩。修訂完善黨委會議事規則，黨建進章程全面完成，黨的領導和公司治理、黨的建設和生産經營相融合。深化三項制度改革，提速幹部年輕化，構建瞭(le)黨建“四化”體系。持續提升民生幸福指數，脫貧攻堅榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”稱号。

楊照乾表示，陝煤集團将認真落實本次會議精神，以奮(fèn)進者的姿态，勇立高質量發(fā)展的潮頭，以保碳發(fā)展、去碳發(fā)展、減碳發(fā)展、固碳發(fā)展、易碳發(fā)展的新思路新舉措，高質高效完成今年的目标任務，努力爲全省國資國企改革發(fā)展貢獻更多的“陝煤力量”。

此次會議以視頻會形式召開，集團領導及集團機關相關部門負責人在陝煤集團分會場(chǎng)參(cān)加會議。（梁新星）