9月5日，陝煤集團“制度宣貫月”第一期“五型”大講堂開講。集團公司黨委副書記王俐俐出席並(bìng)作動員講話，黨政辦公室主任劉哲主持，集團總部8個部門15位業務骨幹登台宣講。本次宣貫採(cǎi)用“主課堂+視頻分課堂”形式進行，集團公司及所屬單位領導班子、部門管理人員及業務骨幹等共1300餘人參加，掀起全員學制度、懂制度、用制度的熱潮。

講什麽

制度建設是企業規範管理、深化改革和推動高質量發展的需要
。今年上半年
，集團總部對全部386項制度進行瞭(le)系統梳理，最終保留151項、廢止60項、新建修訂175項。爲確(què)保新建修訂制度有效落地，集團黨委将九月定爲“制度宣貫月”，全面推動制度體系的解讀與宣貫。第一期篩選瞭(le)40項重點制度進行瞭(le)深入解讀，聚焦幹部選拔任用、黨建工作、紀檢巡察、人力資源管理等關鍵領域，緊扣修訂背景、主要變化與執行要求，突出新舊差異、厘清關鍵環節，幫助各單位各部門快速把握新規要點、理解執行節點，爲制度精準高效落地提供瞭(le)清晰指引，切實加速瞭(le)集團管理要求的穿透與落實。

誰來講

本次15名主講人，全部由集團總部各部門制度起草與修訂人員擔任，他們走到台前，從“制定者”向“解說者”“執行者”與“推廣者”的身份拓展。負責宣貫《黨委會議事規則》制度的張慶東表示
，“制度從修訂到宣講，既是對業務的重新審視，也是對管理邏輯的再深化。這個過程不僅讓我對制度本身的理解更加系統，也提升瞭(le)推動落實、監督執行的能力。”通過宣貫，主講人不僅将文本轉化爲可執行的知識
，更在反饋與互動中進一步識别理解偏差與執行難點，爲後續跟蹤執行效果、動态優化制度内容積累瞭(le)寶(bǎo)貴經驗。宣貫不僅是傳遞，更是淬煉——一批既懂制度又善宣貫的業務骨幹脫穎而出，爲集團未來制度的優化與高效執行注入瞭(le)可持續的推動力。

誰在聽

本次宣貫堅持“内部人講給内部人聽”，參(cān)會人員在深入學習自己專業制度的同時，也跨領域瞭(le)解關聯制度，在全面學習中逐步在頭腦裏構建起“制度網絡圖”，不僅吃透瞭(le)本崗位、本部門相關制度，更清晰把握橫向協同業務的關聯制度；既預判制度在推行中可能存在的堵點，也進一步理清向上支撐的關鍵銜接，全面增強部門聯動、條線貫通和多級協同的能力，真正把制度體系轉化爲支撐集團高質量發展的“高架橋”，爲實現集團業務一盤棋、管理一體化提供堅實保障。

怎麽做

會議強調，各單位要積極推動制度“起草人”同時成爲“講解人”與“執行人”，全面構建“修訂-宣講-執行-反饋”閉(bì)環運行機制。下一步，要以思想認識是否提升、協同效率是否提升、管理水平是否提升來檢驗制度宣貫執行的實效，推動制度在高效運行中動态優化、疊代升級，真正實現規範性、适應性與實效性的有機統一，實現各級“五型”總部（本部）建設與制度落實融合並(bìng)進、雙向提升。（李發波）