8月28日，陝煤集團在小保當礦業召開“8·25”煤礦運輸事故警示教育會、班組安全建設現場會、9月份安全生産(chǎn)工作會、雙重預防與調度系統融合培訓會，同步啓動“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”百日安全行動。會議深入學習貫徹習近平總書記關於(yú)安全生産(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實近期中省有關會議部署，分析研判形勢，爲全年工作收官營造良好安全氛圍。

會議内容

會議以主分會場(chǎng)結合方式舉行。陝煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂等在集團公司會場(chǎng)參(cān)會；集團公司副總經理杜平，總經理助理、安全總監種建濤，總部相關部門人員，各二級單位分管安全領導，安全部門相關人員在主會場(chǎng)參(cān)加現場(chǎng)會；各二級單位和所屬企業設分會場(chǎng)參(cān)會。

趙福堂從全國、全省、集團層面分析安全形勢，他指出，按照集團公司黨委書記、董事長張文琪對安全工作質量标準和目标要求，各單位、各部門一要認清嚴峻形勢，堅決守牢安全生産底線。要從講政治高度認清安全的極端重要性，切實把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統思維防範風險、用鐵腕手段落實責任，守牢安全底線。二要堅持目标導向，有效防範遏制安全生産事故。要樹牢“一切風險皆可預防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實安全環保管理措施，動态清零重大事故隐患，杜絕涉險責任事件，有效防範零敲碎打事故
，壓實作業過程全鏈條安全管理責任，統一外包外委和項目管理标準。三要深刻吸取教訓，抓緊(jǐn)補(bǔ)齊安全管理短闆。要緊盯高危行業領域
，壓緊壓實安全管理主體責任，著力解決制約安全生産系統性問題
。要抓好煤礦重大災害治理，嚴格外委外包安全管理，切實做到統一管理、統一培訓、統一檢查、統一考核“四個統一”。要嚴格建設項目施工安全管理，夯實各方職責，開展大排查大整治。四要強化嚴管嚴控，切實做好特殊時段安全防範
。要持續抓好防汛度汛，全面排查風險，落實防洪、排洪措施，規範生産運輸管理。要做好抗戰勝利80周年紀念活動期間安全工作，加強風險評估管控，制定預案，統籌部署各項保障措施。要加強生産運行監控，落實主要領導在崗帶班值守和24小時應急值班制度。各單位要切實以“零容忍”的态度狠抓安全責任和整治措施落實，爲集團高質量發展提供堅強保障。

杜平就抓好當前安全工作要求，一要深刻汲取教訓，嚴格外委外包和項目建設安全管理，強化生産運輸管理，做好安全制度宣貫執行，以最高質量補齊安全工作短闆
。二要積極對标提高，著(zhe)力提升班組安全“四個能力”，以最嚴标準推進班組安全建設。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預防系統和調度指揮系統，形成事前、事中、事後全流程管理機制，以最大決心推進雙防系統運行見效。四要精心策劃部署，把生産現場作爲“主陣地”，把控風險、治隐患貫穿始終，以上率下，以最實作風開展百日安全行動。五要強化現場管理，盯緊現場高風險作業，以最細措施防範化解風險隐患。六要緊盯特殊時段，抓好極端天氣防範應對，嚴格安全管控，做足應急準備，以最強力度確(què)保安全平穩運行。

會上，集團公司啓動2025年百日安全行動，總結8月份安全生産工作，安排9月安全生産重點工作。

交流觀摩

現場會期間，與會人員分組參(cān)觀小保當礦業和神木煤化工富油能源企業展廳、智慧調度指揮中心等地，詳細瞭(le)解相關單位在安全管理、班組建設、生産經營等方面的典型經驗與成效。小保當礦業、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設、安全文化機制、現場管理等交流經驗。

在雙重預防與調(diào)度系統融合培訓會上，專家老師在政策解讀(dú)的同時，全面講授集團調(diào)度指揮系統的深度應用、兩個體系的運行機制等内容。（汪琳 雷添淇 李小龍 尉拴德 徐曉林）