8月25日上午，恒神股份召開黨(dǎng)委理論學習中心組學習（擴大）會(huì)議，學習習近平總書記在主持中共中央政治局召開會議決定召開二十屆四中全會分析研究當前經濟形勢和經濟工作會議上的重要講話精神以及陝煤集團落實防汛度汛措施暨8月份安全生産工作會精神，同時對陝煤集團相關單位“四種經營理念”優秀經驗案例進行瞭學習，並圍繞“四種經營理念”開展系列研讨，旨在推動“四種經營理念”入腦入心、走深走實、見行見效
。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司其他領導班子成員，相關部門負責人參加會議。

會上，2名領導班子成員及3名中層(céng)管理幹部結合自身工作實際，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”研讨主題進行交流發言，聚焦理念與業務的轉化，提出瞭(le)一系列務實舉措。通過深入交流，達到瞭(le)統一思想、深化認識、凝聚共識、促進發展的效果。

會議指出，面對當(dāng)下日趨激烈的競争環境，公司全體員工必須時刻保持清醒頭腦，深刻領悟樹立“緊日子”意識的緊迫性與必要性，要合理配置資源，平衡眼前利益與長(zhǎng)遠利益，在投資決策時注重投資收益，強化花錢必問效、無效必問責的管理原則，讓每一分錢都發揮最大效益。

會議強調，一是完善制度機制，實現常态運行。健全成本、預算、績效考核等制度，明確(què)成本控制目标和責任。通過制度的約束和引導，使“緊日子”理念成爲公司運營的常态化要求。同時，加強領導班子建設，發揮領導幹部的示範引領作用，推動理念深入人心，形成全員參與、共同落實的良好氛圍。二是精益管理挖潛，全面管控成本。提升各部門之間的協作效率，減少溝通成本，避免資源的浪費。優化管理流程，加強對生産過程的精細化管控，建立完善的成本管理體系。通過精細化管理，挖掘成本降低的潛力，鍛造公司的組織競争力，提升整體運營效益。三是智能升級賦能，開拓發展新局。積極引進智能化設備和管理手段，推動數字化轉型，提高管理效率並(bìng)降低管理成本。通過智能升級，爲公司開拓新的發展空間，提升公司在市場中的競争力。四是轉變工作作風，養成行動自覺。黨員幹部要樹立正確(què)的事業觀、政績觀，進一步樹立重實幹、重實績、重擔當的鮮明導向，将“緊日子”理念深度融入生産經營各環節，在“緊日子”中拼出公司高質量發展“新路子”。