以質量求發展，向質量要效益。7月30日，恒神股份召開(kāi)2025年上半年質量工作會(huì)。回顧上半年質量管理工作，剖析存在問題，部署下半年重點質量工作，進一步凝聚全員對質量工作的共識，爲公司高質量發展築牢質量基石。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉瑾出席會議並(bìng)講話。她指出，質量工作要從被動管理向主動管理、從單線作戰到系統協同改進、從事後管控到全流程管控、從基層(céng)發力到上下聯動轉變(biàn)。質量改進不僅要關注量化提升，更要注重工作理念和方法的轉變(biàn)，支撐公司整體經營業績提升
，用實績檢驗成效。就進一步提升質量管理工作，她提出四點要求：一是要樹立“第一次就把事情做對”理念，學習借鑒标杆企業的先進質量管理體系並結合公司實際創新應用；二是建立系統的跨部門質量聯動機制，将質量改進工作融入到研發、設計
、生産、檢驗、市場等各環節、全流程，實現無縫銜接、高效協同；三是實施全員質量責任制，並加大質量相關的獎懲考核力度，進一步提高員工質量意識和責任感；四是注重質量文化建設，對标行業一流，結合重點業務發展需要，完善公司質量方針、目标和行爲準則，總結梳理符合公司實踐經驗的質量文化。

公司總經理張明強調，各部門要嚴格遵循集團公司6月份調度例會上提出的“以工作安排的針對性、管理舉措的實效性和各項要求的精準性，推動生産經營的主動性”這一要求，紮實推進下半年質量管理工作。他指出，要從“客戶需求識别、産品與客戶需求的匹配以及過程性波動”三個方面進行量化分析，精準確(què)定後續改進重點。同時，就加強質量管理體系建設，他強調，一是将體系精細化，優化流程、明確(què)職責；二是提升素質，通過培訓交流提高員工專業素養；三是推廣質量工具運用、推行六西格瑪管理，用科學方法提升質量與效率，並(bìng)通過以案促改，避免問題反複。

會上，質量管理部從質量指标達成情況、重點外部反饋情況、主要質量工作成果、存在主要問題與挑戰、下半年重點工作計劃等方面進行瞭(le)彙報。各事業部分别彙報瞭(le)本部門上半年質量工作成果，剖析現存問題，並(bìng)提出下半年質量提升策略。

公司在家領導(dǎo)班子成員、相關部門負責人參(cān)加會議，首席質量專家胡光蓉主持會議。