6月19日下午，陝煤集團人力資源部副總經理李長安帶領集團公司“三定”工作驗收組到公司進行檢查驗收。公司總經理張明，黨委陳敏鋒書記，黨委副書記、副總經理方新軍，董事會秘書蔣麗霞，人資企管部、黨群工作部、行政管理部、董事會辦(bàn)公室等部門負責人和相關人員參(cān)加會議
。

方新軍簡要彙報瞭(le)“三定”工作進展情況，並(bìng)從“具體工作舉措與成效、特色亮點工作、管理效能提升、存在問題和下一步工作計劃”等方面作瞭(le)詳細彙報。恒神股份自“三定”工作開展以來，堅決貫徹落實陝煤集團有關工作部署，錨定任務目标，統籌安排部署，合理設置組織機構，科學優化人員數量，全面完成各項改革任務。

李長安對公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，恒神公司在推進“三定”改革工作中，體現出“高度重視、準備充分、組織有力、舉措紮實、推進高效”等特點，並(bìng)将“四種經營理念”“四項重點工作”緊密結合，在機構健全、人員配置、制度體系建設、人員素質和管理效能提升等方面成效顯著，能夠結合實際推行“大部室”改革試點、生産與採購協同聯動等工作，亮點突出。他對“企業用工、工資總額管控、人才管理”等方面進行瞭(le)指導。針對下一步工作
，他強調，“三定”工作不是階段性工作，而是一項持續性、系統性工程，必須建立常态化優化機制，持續推動改革成果向管理效能轉化。一是要以“三定”工作爲抓手，不斷提升企業管理水平，賦能企業發展。二是深化人才強企戰略，抓好專業技術人員培訓，培育行業領軍人才。三是不斷優化人力資源管理體制機制，完善考核評價體系，發揮薪酬激勵作用，切實将改革成效轉化爲發展實效。

張明對驗收組的精心指導表示感謝，對公司總體情況進行瞭(le)彙報(bào)。他表示将以此次驗收爲契機，紮實做好“三定”工作“後半篇文章”，深入踐行“四種經營理念”，以高效協同機制爲驅動，不斷優化組織架構、完善制度體系、激發人才活力，爲公司管理效能提升、高質量發展提供有力支撐。

會後，考核驗收組通過查閱資料、現場指導等方式，對公司“三定”改革工作資料進行瞭(le)檢查，並(bìng)提出改進意見建議。