5月15日，公司舉辦幹部履職能力提升之“讀懂财務報表”專題培訓。公司領導班子成員、中層(céng)以上管理人員等50餘人參(cān)加,公司黨委委員、财務總監王勝利主講授課。

   王勝利圍繞“财務報表解讀”“風險識别”“指标分析”和“應對措施”四大财務核心模塊，以“理論解析+實務案例”相結合的方式，将複雜的财務知識轉化爲通俗易懂的内容。通過拆解财務數據背後的業務邏輯，幫助參訓人員從數據中洞察經營風險、盈利能力和現金流健康度，引導參訓人員如何通過财務指标識别經營風險、挖掘降本增效空間，切實将财務數據轉化爲管理決策的“指南針”，讓參訓人員對财務報表有瞭更爲全面、深刻的認識，爲公司降本增效、拓展市場、提升經營效益提供有力支撐。

   會議指出，管理幹部不僅要精通業務，更要用财務思維管理經營，用發展思維去思考解決問題，不斷強化财務數據在管理決策中的應用能力，牢固樹立效益導向，善於(yú)從(cóng)經營視角謀劃各項工作。

    本次培訓不僅是對管理人員一次充電蓄能，進一步提升管理幹部綜合素養、強化履職能力的有效載體，更是深入落實陝煤集團“四種經營理念”、助力公司科學決策和規範管理的一項重要舉措。