動力及修造中心
聚焦成本管理,深入推進降本增效工作。 通過積極開展修舊利廢、外協轉自修、國産(chǎn)化替代及降低呆滞物資庫存等工作,降低檢修成本,提升檢修品質,延長設備(bèi)運行周期,爲生産(chǎn)經營的提質增效提供堅實保障。 深化調查研究,精準識别發展關鍵點。 組織專業團隊全面梳理、深入研究,結合外部單位的優勢資源及特點,制定改造措施,以解決影響設備(bèi)長周期穩定運行的難點、痛點,確(què)保各生産線安穩長滿優運行。 對标行業先進,精準把握效益增長點。 依據先進理念與規範标準,從維保工作量評估、消耗性材料管理、項目預算決算管理、預防性維護優化等方面開展對标學習。深入貫徹(chè)“四種經營理念”,強化成本效益分析,發揮服務職能,主動融入實體運營,確(què)保各項工作高效有序進行。 科技發展部 認真落實集團公司安排部署。 立足發展實際,著(zhe)力加強科技成果轉化和自主創新,持續推行重大科研項目“揭榜挂帥”制度,深化“産(chǎn)、學、研、用”融合與協同創新,建立科技轉化對接長效機制,重點突出“三個導向”,深化“三項改革”,強化“三大支撐”,聚力實現“五大突破”,爲公司實現高質量發展注入強勁動力。 以“四種經營理念”爲指引。 緊扣科技是“第一生産(chǎn)力”核心,多措並(bìng)舉加大科技研發投入,加快打造高水平創新平台,最大效能聚集創新要素,促進科技成果的轉化和應用,爲公司赢得發展主動。 不斷完善科技創新體制機制。 持續提升科技創新管理能力,加快創新鏈與産(chǎn)業鏈深度融合,加快完善更具競争力、吸引力的科技人才激勵保障機制,加大對創新成果轉化應用的支持,充分調動和發揮科技人才的示範引領作用,推動科技創新力有效轉變(biàn)爲産(chǎn)業競争力。 市場營銷中心 加強産供銷協同聯動,釋放聚合效能。 面向市場、融入市場、研判市場,構建以市場爲導向的産供銷聯動機制。通過搭建大數據分析預測(cè)模型,加強對市場趨勢的分析研判,提升營銷決策的及時性和科學性。聚焦公司發展戰略,通過定期複盤評估,及時調整和優化方案,适應不斷變(biàn)化的市場環境和業務需求。 拓寬銷售渠道,擴大市場份額。 認真貫徹落實集團公司“18765”發展戰略,不斷深化改革,完善體制機制。一方面穩定各個細分市場(chǎng)存量業務,争取量的合理增長(zhǎng),進一步提升經營效益。另一方面大力拓展新領域新應用,進一步鞏固和擴大市場(chǎng)份額,實現質的有效提升,以追求效率的内向型策略和注重效益的外向型策略共同促進經營指标完成新突破。



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