一是強化安全生産。

堅持底線思維，按照集團和公司要求，積極開展安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動及“百日安全行動”。通過先進理念引領，提前識别風險，落實安全責任，健全責任清單(dān)，推行安全标準化班組建設
，形成全員安全責任機制。堅守生命至上原則，夯實企業發展安全底線。

二是聚焦市場開拓。

深入推進“三個年”活動，以“四種經營理念”爲指導，堅持問題、目标和結果導向，高效推進工作。聚焦風電市場(chǎng)，強化品牌建設，提升質量和效益。運用營銷思維優化生産(chǎn)
、技術和服務，積極拓展國内外市場(chǎng)
，科學釋放産(chǎn)能。

三是推動管理創新。

實施降本增效“三全”管理創新策略，挖掘各環節、各崗位的降本潛力
，解決生産(chǎn)技術難題，形成長(zhǎng)效機制。内部加強生産(chǎn)運行管理，圍繞降低原材料消耗、提質增效和提高人均效能三個方面推進工作，不斷提高生産(chǎn)運行和管理的效率和收益。樹立全員成本意識，堅持“過緊日子”思想，狠抓“增收、節支”，奮力沖刺四季度，爲全年降本增效目标的實現奠定堅實的基礎。

一是聚焦穩增長(zhǎng)，實施新舉(jǔ)措。

緊密圍繞“高質量項目提升年”的工作部署
。通過強化組織協調、促進項目建設、確(què)保達産(chǎn)見效等綜合措施，加速推進重點項目的實施
。後續将繼續抓好“高質量項目提升年”工作落實，加大研發力度。

二是聚焦經(jīng)營(yíng)提效 ，落地新思路
。

堅持用好創新這把“鑰匙”，激發新産(chǎn)品研發能力和新市場開拓潛力，著(zhe)力提升經營提效的“含金量”。接下來，将從經營模式上進行革新，如引入“人單合一”模式，進一步拓寬公司的業務領域，提升經營效率與質量。

三是聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制。

在四種經營理念的指導(dǎo)下，構建以材料成本、工藝成本、人工成本、管理成本爲核心的“四位一體”成本管理體系，嚴格執行降本增效措施，嚴格控制“十項”可控費用支出。未來，将繼續解放思想、轉變(biàn)思維、優化行動、全力打赢“降本增效、提質增效”攻堅戰。

一是強(qiáng)化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

認真落實安全生産(chǎn)責任制，築牢安全防線。通過加強日常監督和隐患排查，最大限度消除安全隐患。圍繞安全生産(chǎn)重點(diǎn)工作要求，以“安全第一，預防爲主”爲主線，不斷強化安全建設，狠抓工作責任和措施落實，爲産(chǎn)品保供提供良好的安全環境。

二是緊(jǐn)盯降本增效，聚焦設備(bèi)效能提升。

巧用技改持續優化測(cè)試方法，以“四種經營理念”做實測(cè)試工作。牢固樹立過“緊日子”思想，從安全、降本、對标等方面做實精細化管理，統籌(chóu)利用好現有資源，從點點滴滴出發降成本增效益。

三是突出深化改革。

嚴格按照公司“三定”改革要求，進一步梳理職能職責，完善各項業務流程，明確(què)工作标準，切實提高人力工作效能。同時，不斷推動測(cè)試技術改進，積極開展對标交流學習，爲生産和研發提供堅實的保障。