緊扣集團公司“八個聚焦”，不斷強化合規管理、搶抓發展機遇，充分發揮團隊協作，技術研發優勢，持續攻堅發力，沖(chōng)刺四季度，奮力打好效益提升主動(dòng)仗。

緊盯生産(chǎn)一線，深入開展百日安全行動，進一步優化完善“崗位安全風險清單”“設備(bèi)設施風險分析清單”和“隐患排查清單”，提高風險防範精準度。定期監督、推進安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動與安全生産(chǎn)治理能力提升年行動重點工作，不斷夯實安全生産(chǎn)基礎，持續提升安全生産(chǎn)治理能力。

以集團公司“四種經營理念”爲指導(dǎo)，牢固樹立過“緊日子”的思想，細撥(bō)“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出提質增效“新路子”。

先進材料事業部

通過緊縮開支、強化成本控制及過程質量管理，減少浪費；同時，轉變(biàn)思維，以市場與客戶需求爲導向，加強技術服務與産(chǎn)品創新。全面加強研發及技術攻關項目的管理，推進全面預算管理，結合五型五佳班組建設，運用日成本核算等工具提升效益。

強化對标管理，提升精益運營能力。緊密跟進航空航天、新能源等重點材料驗證項目，協助市場拓展，實現外銷增效。加快産能建設、設備(bèi)自動化改造及技術團隊建設，加強産品過程質量管控，補(bǔ)短闆，提升核心競争力、創新力和抗風險能力，完善流程，深化技術與管理對标，促進科學規範管理。

落實安全生産(chǎn)主體責任，深入開展隐患排查治理，提升安全管理水平及全員安全責任意識。提升風險防控能力，築牢安全生産(chǎn)紅線，實現質量與産(chǎn)量的雙重提升，爲公司未來發展奠定堅實基礎(chǔ)。

先進制造事業部