8月30日上午，恒神股份召開瞭(le)以“質量強企、責任共擔”爲主題的2024年“質量月”活動啓動會。董事長劉瑾，黨委陳敏鋒書記
，總經理張明，總工程師錢鴻川
，副總工程師張海鋒及相關部門負責人參(cān)加會議。公司首席質量專家胡光蓉主持會議。

會議指出，一是帶頭示範。公司内部質量問題要從管理層、部門負責人、技術人員帶頭，樹立領導幹部帶頭解決問題的标杆示範，圍繞“客訴、質量問題點、二三方審核問題等”，以拉條挂賬及揭榜挂帥形式，形成課題解決方案，促進質量改善；二是廣泛參與。積極動員尤其是一線員工參與質量改進活動，提升全員質量改進意識和水平；三是久久爲功。要以質量月活動爲起點，持之以恒将質量改進工作貫通到全年各項重點工作中；四是全面管控。要從採購環節對供方實施質量評估，生産過程和交付要以客戶滿意爲先，貫徹到生産和技術端口，要以客戶要求爲管控标準，以客戶需求爲質量改進的目标，實現質量管控全過程、全覆蓋；五是營造氛圍。通過樹立标杆，評優評先，激發各崗位比學趕超的熱情，實現質量理念的融合和提升，促進公司質量管理水平再上新台階。

會議要求，一是質量工作要從被動改爲主動，主動改進才能赢得市場，赢得客戶；二是改掉“差不多”“還可以”的松懈思想，切實以精益求精的質量理念把産品做到最好；三是質量改進工作要點面結合，做到全面質量管理；四是轉變觀念，質量管理並非某個部門的工作，要形成全員質量責任意識；五是要把事後處理與事前預防、事中管控相結合，針對質量共性問題制定好具體措施，形成統一改善目标，並密切關注産品售後服務質量。

号角已吹響，奮鬥正當時。公司各部門要以高度的責任感和使命感，圍繞“全員參(cān)與、全過程管控”深入開展質量改進活動，牢固樹立“以質量爲基礎、客戶爲中心、品牌爲導向”理念，從乙方思維出發，爲客戶滿意著(zhe)想，認真反思工作中的每一個環節，不放過任何一個質量隐患，爲公司高質量發展奠定堅實的質量基礎。