爲全面推進公司精益管理再深入、再部署、再提升，深化全員、全過程、全方位的精益管理。8月10日，恒神股份開展瞭(le)精益六西格瑪培訓，本次培訓由黑帶大師張國生老師主講，公司領導班子成員、中層管理幹部共30餘人參(cān)加。

培訓採(cǎi)用分組研讨模式，張國生老師憑借其深厚的專業知識和豐富的實戰經驗，深入淺出的講解瞭(le)六西格瑪管理的起源與發展、企業導入六西格瑪管理的方法和關鍵成功要素
、恒神六西格瑪推行曆程與成果分享等内容。培訓内容包括企業管理層如何推行六西格瑪、精益六西格瑪概論、價值流圖、精益運營指标、SIPOC圖等，爲學員們構建起瞭(le)一套完整的精益六西格瑪知識體系。

張老師的授課精彩紛呈，有理論、有案例、有交流分享，參(cān)會人員積極思考、熱烈讨論，以新體系、新視野、新思考，深入理解精益六西格瑪管理工具和精益管理理念，營造瞭(le)“人人講精益、人人懂精益”的良好氛圍，爲公司精益管理工作的推行提供瞭(le)思路和方法，促進公司生産經營等各項工作再上新台階。

總經理張明結合公司六西格瑪推行曆程，強調瞭(le)精益六西格瑪培訓對企業發展的重要性，要求大家積極參與到六西格瑪文化土壤的建設中來，並(bìng)在恒神這片土壤上生根開花結果。

天下大事，必作於細；天下難事，必成於精。公司聚焦發展重點，關注人才培養和能力提升，2020-2023年來，公司持續推進六西格瑪管理，舉辦瞭(le)四期六西格瑪培訓，吸引瞭(le)衆多員工的積極參與。四年來，累計立項實施並(bìng)完成六西格瑪綠帶項目31個、六西格瑪設計項目9個、快捷六西格瑪項目10個，創直接經濟效益或挽回損失累計超過3600餘萬元，總計培養黑帶人員4名、綠帶人員52名（含六西格瑪設計14名）、快捷六西格瑪改善人員10名，這些人員分布在各個事業部的不同部門，爲公司固本強基、提質增效工作作出瞭(le)積極貢獻。