會議要求，一是各事業部、中心及部門要堅定不移地推進降本增效工作
，從細節入手
，從小事著(zhe)手，積小成多，積極應對市場下行的影響；二是以市場需求爲導向，加大可量産産品的研發力度，調整産品結構，在市場上再突破；三是用營銷的思維抓生産，以銷定産，持續關注邊際貢獻，細化拆分成本構成要素，提高負荷降成本，確(què)保毛利目标完成；四是要認真對待财務決算中發現的問題，全面“回頭看”梳理整改；同時緊盯成本，加強固定資産投資管控，積極盤活現有資産，挖掘潛在資源，提升經營能力；五是榆林項目建設有序推進，目前一期一階段施工總承包中标已公布，這是一個重要裏程碑，标志著(zhe)項目正式進入實施階段。

關於安全管理

會議明確(què)，要持續落實好“安全生産月”活動的各項安排，圍繞“暢通生命通道”這一主題，開展好安全重大危險源檢查和各類安全隐患排查，組織好安全演練和安全彙報(bào)演出，強化全員安全意識，提升安全管理水平。

關於上半年工作收官

會議強調
，上半年工作即将收官，各事業部、中心及部門要抓住最後一周時間，錨定目标，夯實責任，細化措施，持續攻關，確(què)保取得較好的經營結果。同時，對上半年各項工作進行全面複盤，總結分析得失，爲下半年各項工作更好地開展打好基礎(chǔ)。

會上還通報(bào)瞭(le)重點工作追蹤及完成情況，基層各單位彙報(bào)瞭(le)上周工作完成情況，分析瞭(le)成本及利潤完成情況，溝通瞭(le)需要協調解決的事項，公司領導圍繞各自分管工作安排部署瞭(le)近期重點工作。