日前，公司召開經營分析會。會議通報瞭(le)前階段主要經營指标完成情況，聽取瞭(le)相關部門對市場、生産運行、降本增效、質量管理等工作開展情況的彙報，並(bìng)就下一步生産經營工作作出具體安排。

會議響應集團一季度經營運行分析會上張文琪董事長“以市場化意識做好産量提升和降本減損‘增減法’”以及趙福堂總經理“全力以赴爲二季度生産經營‘雙過半’目标任務順利達成”的指示，強調從三方面下功夫：

一是加大市場(chǎng)開拓力度。聚焦碳纖維行業，深入挖掘各個細分市場(chǎng)的産(chǎn)品需求，積極開拓新應用領域，加快新産(chǎn)品、高附加值産(chǎn)品的推廣，爲公司尋找新的利潤增長點。

二是修煉内功，持續開展降本增效活動。抓好成本管理效益、虧損企業治理和十項費用管控工作，不斷優化採(cǎi)購渠道和供應商結構
，確(què)定最佳經濟採(cǎi)購周期和採(cǎi)購量，降低資金占用和採(cǎi)購成本，通過降低物資採(cǎi)購成本、提高採(cǎi)購效率等措施，實現採(cǎi)購成本下降5%目标。積極完善績效考核方案，持續優化生産組織和勞動用工，強化人力成本管控工作，嚴格定崗、定編、定員管理，完善動态管理機制，合理控制薪酬總額。狠抓精益生産管理，通過降低材料單耗、開展修舊利廢，實現廢舊物資循環再利用、實施精益原材料庫存管理等方面，從多維度、多方面制定降本增效措施及方案，全面落實集團“用‘緊日子’過‘好日子’”理念。

三是持續提升産(chǎn)品質量。發揚公司“質量爲本、鑄就品質、精益求精、成就品牌”的質量文化，在産(chǎn)品設計初期關注産(chǎn)品性能及穩定性的優化，嚴格把控生産(chǎn)過程各個環節，確(què)保産(chǎn)品質量的一緻性和穩定性。積極收集客戶對産(chǎn)品的反饋意見，針對客戶提出的問題進行改進和優化，進一步提升客戶滿意度和品牌影響力，多方發力，實現公司的高質量發展。