“當前，市場競争激烈，再加上電費、天然氣等價格上漲，咱們當前要牢固樹立‘省下的就是掙下的’思想，爲打赢降本增效攻堅戰營造安全穩定的生産(chǎn)環境。”部門設備(bèi)例會上
，部門負責人眭恒向與會人員再次提及降本增效理念。

今年以來，動力及修造中心堅持眼睛向内，緊緊圍繞全年成本任務目标，從基礎管理、指标管控、修舊利廢等方面採(cǎi)取一系列舉措，充分挖掘内部潛力，降低生産(chǎn)成本，全力增強市場競争力
。

眼睛向内 積極推進管理優化

好日子不是等出來
、熬出來的，是幹出來的。需要從(cóng)内部審視自身，找出存在的問題和不足；需要自身有足夠的自我認知，能夠清醒地認識到自己的優勢和劣勢，不回避問題，不掩蓋(gài)矛盾。

讓(ràng)每一名職工都肩上擔(dān)責任，做到“千斤重擔大家挑 人人肩上有指标”。每月通報(bào)指标完成情況，将指标落實情況納入考核，以“不落實指标之事”倒查“不落實指标之人”，形成良性的工作閉(bì)環。

該部門牢固樹立“大平穩就是大效益”理念，不斷優化管理流程，落實三級巡檢制度，加強設備管理，強化操作變動預約和生産日彙報(bào)制度，減少非計劃停工，用 “聯動周檢”推進精細管理，健全“有崗必有責、上崗必擔責”的責任管理體系，確(què)保裝置“長滿優”運行。

錨定目标 深挖創效潛力

爲把既定目标落到實處(chù)，該部門一步一個腳印、穩紮穩打向前走。從強化頂層(céng)設計、制定詳細方案、逐級壓實責任，由學習宣貫向執行考核轉化，引導幹部職工“學制度、懂制度、守制度”，提升職工依法合規(guī)管理能力，提高基礎(chǔ)管理水平，實現“整改一項問題，提升一類管理”目标
。

面對複雜嚴峻的市場環境，動力及修造中心降本增效持續深入，攻堅克難不斷發力，幹部職工牢牢樹立過緊日子思想，拓寬職工自己動手處理設備(bèi)問題的思路，号召職工用創新思維解決設備(bèi)難題，按照年初制定的生産(chǎn)計劃優化措施，截至目前已節省30餘萬元。