浩蕩(dàng)春風起，奮(fèn)進腳步疾。今年以來，恒神股份以“開局就是決戰，起步就是沖(chōng)刺”的奮進姿态，知壓承壓
，砥砺奮進，堅決扛牢安全生産(chǎn)主體責任，精準發力，全面守住安全底線，築牢安全防線，打出安全生産(chǎn)“組合拳”，全力護航首季“開門穩”。

招式一 提前謀劃(huà)
，明確(què)工作思路

近日，公司制定印發《安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案（2024－2026年）》，全面部署安排安全生産治本攻堅三年行動，著(zhe)力推進安全生産治理體系和治理能力現代化，實現高質量發展與高水平安全良性互動。《方案》明確，2024年爲“隐患攻堅年”，年底前基本消除2023年及以前排查發現的重大事故隐患存量；2025年爲“強基固本年”，年底前形成重大事故隐患動态清零的常态化機制；2026爲“效能提升年”，充分運用現代信息技術，強化風險防控、監測、預警、處置等能力，著(zhe)力提升本質安全水平。爲切實落實落細《方案》，公司成立瞭(le)以董事長、黨委書記、總經理爲組長的領導小組，制定瞭(le)《安全生産治本攻堅三年行動實施方案任務分解表》，将工作内容細化分解爲88大項，明確瞭(le)責任部門和完成期限。

招式二 完善獎懲(chéng)機制，調(diào)動全員積極性

爲進一步發揮全體員工在安全生産(chǎn)中的積極作用，鼓勵廣大員工積極檢查治理事故隐患，激勵幹部職工主動(dòng)發現和解決問題，助力公司高質量發展再上新台階。公司特别設立50萬元獎金，用於獎勵積極參與2024年安全管理各項工作的員工，制定並(bìng)印發關於激勵廣大幹部員工開展隐患排查治理和幹部走動式管理等工作的通知（試行）》。公司從雙預防系統(管控措施完善、隐患填報、隐患整改)、三違行爲舉報、幹部走動式管理(問題填報、問題解決)、安全教育培訓(培訓視頻教材制作、開設公開培訓班)四個方面設立瞭(le)20元至500元不等的獎勵項目，極大地調動全員參與安全生産工作的積極性
，自《通知》發布以來，隐患整改率高達99.8%。

招式三 建立健全安全生産(chǎn)責任制，落實(shí)落細責任制考核

1月31日，公司組織召開2024年安全環保工作會，總結回顧瞭(le)2023年安全生産和環保工作，並(bìng)對今年工作做瞭(le)周密部署。會後，制定並(bìng)發布瞭(le)恒神發〔2024〕1号《關於加強2024年安全生産工作的決定》。廣大職工幹部積極響應号召，建立瞭(le)縱向到底、橫向到邊的全員安全生産責任制，簽訂瞭(le)安全生産責任狀1286份。公司自主開發瞭(le)微信小程序《HS安全活動》，利用小程序對公司23個部門進行每月安全環保績效考核及安全生産責任制考核，從目标職責、重點工作、雙預防、安全培訓等18個方面進行重點考核，不斷建立健全安全生産責任制考核機制。

招式四 以文化引領安全發展

安全生産(chǎn)短期靠管理，中期靠制度，長(zhǎng)期靠文化，安全文化是安全發展的靈魂。以文化引領安全發展是企業安全管理軟實力的具體表現。公司外請精細化管理專家老師到公司進行“精細化管理-企業安全文化建設”指導培訓，以習近平總書記關於(yú)安全生産的重要論述爲主線，深入淺出的從“安全文化的理念體系、安全法律法規、制度措施、具體工作”四方面進行講解，用生動形象的語言、鮮活的事例，加強人本安全文化宣貫。參會領導幹部撰寫瞭(le)關於(yú)《牢記領袖囑托 堅守安全紅線》學習心得。公司動員全體職工進行投票選出符合恒神實際的安全理念，每天對在職員工開展“十加三”排查，從影響職工安全生産作業的各種因素中精選瞭(le)與工傷事故關聯度最高的十種要素和三種身體健康指标，在班前會對當班職工進行逐人逐項排查。對排查出有問題的職工，逐一落實關愛幫扶措施，以取得實實在在的安全效果。

恒神股份将繼續深入貫徹(chè)陝煤集團安全生産(chǎn)會議精神，壓實安全生産(chǎn)責任，深耕隐患排查治理，築牢安全防線，推進《安全生産(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024－2026年）》落實落細，以高水平安全生産(chǎn)護航公司高質量發(fā)展。