小時候糧食緊張，地裏的麥子割完以後，孩子們都會拿個籃子去地裏拾麥穗。雖然收割過後地裏遺留的麥穗並(bìng)不是很多，幾畝地撿下來還是有不少。現在生活富裕瞭(le)，不僅能吃飽飯還能有葷有素
，但是這種“拾麥穗”的優良傳(chuán)統不能丢：重要的東西要抓牢，次要東西也不能松懈，這樣才能“顆粒歸倉(cāng)”。 

“科學技術是第一生産力”，這句話到瞭(le)今天不僅沒有過時反而更加重要。現在企業與企業之間比拼的就是各自的科技水平和研發能力，國内外凡是遙遙領先的企業無不是往科技研發方面投入瞭(le)大量的人力物力，阿裏的“達摩院”，華爲的“2012實驗室”，三星的“SAIT(三星綜合技術研究院)”等等。他們的研究方向代表瞭(le)企業的發展方向
，集整個企業的高、精、尖人才攻克最緊要的技術難題，研究成果的好壞直接影響著(zhe)企業的命脈，他們的工作仿佛大規模的機器收割，是主抓的重點。但是要做到“顆粒歸倉”，使一些小的問題也能得到及時解決，拾遺補缺不能少
，爲整個企業“拾好麥穗”需要全體員工一起努力。

根據全國總工會《關(guān)於(yú)廣泛深入持久開展“五小”活動的指導意見》的指示要求，市總工會2024年度全市“五小”活動優秀項目認定工作正如火如荼的展開
。這個“五小”活動就是最好的“拾麥穗”。“五小”指的是小發明、小創造、小革新、小設計、小建設，包含瞭(le)對企業生産管理各個環節提出改進意見和確(què)實可行的解決方法。這項活動的精髓在“小”字上：每個企業的主要的研究人才和研究方向一定主要集中在關系到企業生存發展的重要課題上
，但是其他一些小問題可能就沒有那麽多精力去逐一的解決。“五小”活動剛好填補瞭(le)這個空白。因爲問題都很“小”，人們往往會忽略它的效益，但是全公司各部門如果都能解決幾個這樣的“小問題”，産生的效益彙聚到一起，就是一個可觀的數字。

我們測試中心積極響應公司降本增效的号召，開展瞭(le)自制實驗試劑、國産實驗耗材替代進口耗材等項目的研究，並(bìng)取得初步成效，每年能爲公司節約實驗成本二十餘萬元。雖然節約的錢並(bìng)不很多，但是這個成果還是給我們打瞭(le)一劑強心針，激勵我們更有動力把該項目開展下去。 

要把 “五小”活動搞得有聲有色，最重要的是讓每個員工都有當家做主的主人翁意識，在工作中時刻留心，認真發現問題，爾後積極解決問題；可以和同事們一起讨論，也可以與公司其他部門合作，一人計短二人計長(zhǎng)，部門同心協力則事無不成。“重賞之下必有勇夫”，适當的激勵是必不可少的，這也是調動員工積極性的不二法門。公司在物質獎勵的同時也要讓爲公司生産(chǎn)積極出謀劃策的員工榜上有名，爲其他員工樹立榜樣。“大海航行靠舵手”，“五小”活動在公司統一協調、大力支持下，必将長(zhǎng)期的堅定地開展下去。

聚沙成塔，集腋成裘。公司的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力，隻有每個(gè)員工都爲公司“拾好麥穗”，公司就能“顆粒滿倉(cāng)”，實力增強，屹立於(yú)行業之林！