不負春光起好步，踔厲奮發開新局。2月16日上午，公司董事長劉瑾，公司副總工程師、生産(chǎn)技術部部長張海鋒及相關部門負責人深入生産(chǎn)現場調研指導安全生産(chǎn)工作，並(bìng)向節日期間堅守崗位的幹部職工緻以節日的問候。

劉瑾先後來到先進材料事業部、拉擠業務線、碳纖維事業部等生産一線，詳細聽取部門負責人彙報(bào)相關工作落實情況，對假期排查隐患、整改落實、督導檢查、值班帶班、應急值守等工作進行瞭(le)詳細檢查，對(duì)下一步工作提出具體要求。她強調(diào)，一是保質量促效益，提升生産(chǎn)過(guò)程管控能力。要加強生産(chǎn)過程質量管控、強化工序質量控制内部診斷，重點檢查過程質量控制點運行情況，全面排查和控制質量薄弱、工序波動環節，通過管理創(chuàng)新和制度完善加以改進，全面提升各工序産(chǎn)品質量；二是層(céng)層(céng)壓實(shí)責任，提升精細化管理水平。要通過現場的嚴管倒逼節後工作心态和思想狀态的自我調整，要緊緊抓住安全風險分級管控和事故隐患排查治理不放松，尤其要加大重大危險源等隐患排查整改力度
。各級管理人員在現場要堅持“走一路、看一路、查一路、講一路、問一路”，敢於發現問題，及時解決問題，切實把“勤嚴細實”工作要求融入安全生産(chǎn)、經營管理的全領域、全過程
，做到風險管理無盲點、作業流程無違章、設備(bèi)管理無缺陷、隐患排查無死角，用紮實的工作作風推動各項工作任務落地落實；三是領導幹部要增強責任意識，不斷(duàn)改進工作作風(fēng)。作風決定成敗。“打硬仗”必須有“硬作風”，有“硬作風”才能啃“硬骨頭”。各級管理人員要進一步加強工作秩序和勞動紀律管理，著(zhe)力消除“節後綜合症”，要引導幹部職工直面困難不回避，敢於(yú)鬥争不妥協，努力把更多“不可能”變爲“一定能”，把更多“辦不到”變爲“辦得好”，讓“争先進位、走在前列”成爲恒神人的鮮明特質。

凡事預則立，不預則廢。新的一年藍圖已繪就，恒神人正錨定遠大目标，保持戰略定力，以堅定的信念、無畏的勇氣迎難而上，苦練内功增強核心競争力。緊緊圍繞陝煤集團“18765”戰略目标，目标一緻鉚足勁，齊心協力往前沖，以自信自強的姿态勇毅前行，爲推動高質量發展貢獻恒神力量。