強(qiáng)化制度約束，把好預算關(guān)，将指标細化到“最小單元”，變(biàn)“幹著(zhe)算”爲“算著(zhe)幹”，實現精細化管控各類費用指标；

加強績效管理，實施精準考核，發揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，變(biàn)“發工資”爲“掙工資”，有效推進瞭(le)部門重點(diǎn)工作任務；

……

今年以來，先進材料事業部積極響應公司降本增效号召，圍繞年度目标任務精打細算降成本，千方百計提效益
，以保質量、降消耗、控費用爲重點(diǎn)開展精細化管理，全力以赴保安全生産(chǎn)，做到“安全隐患零容忍”，確(què)保年底收官工作平穩(wěn)有序，交好收官答卷！

優化管理 讓自身形象“行的正”

細微處(chù)見标準，規範化抓管理。部門積極優化管理，根據訂單需求，科學制定生産(chǎn)計劃
，合理排産(chǎn)；幹部職工眼睛向内、立足實際，持續優化人員結構，以“一人一表”和重點工作清單化推進各項舉措落地，切實關注生産過程，與車間相互協作完成每月指标
，確(què)保“嚴要求”得到“執行”；加強職工教育力度，引導全體職工牢固樹立責任意識、自覺踐行崗位職責，完成好崗位相關工作任務
。每月組織開展評優評先活動，對表現突出的個人予以通報(bào)表揚，營造出良好的争先創優濃厚氛圍。

提升質量 讓産品品質“穩得住”

對标國内一流企業的管理成效，不斷(duàn)學習、借鑒先進的管理經驗，夯實全流程質量一貫制基礎(chǔ)管理
。部門樹立“産(chǎn)品質量重點在我們，客戶滿意重點在我們”理念，系統構建“零缺陷精益質量管理”，以提升用戶滿意度和産(chǎn)品效益爲核心，樹立客戶标準意識
，做好産(chǎn)品頂層(céng)設計，對重點産(chǎn)品和用戶進行差異化管理，不斷改進，追求完美，做到精工、精細、專注，達到和超越客戶的期望。

推行“管理+服務”的現場管控模式，杜絕質量事故；以抓實全流程質量管理爲目标，完善工藝、設備(bèi)等全流程質量體系标準化建設；創新激勵管理機制，形成比、學、趕、幫(bāng)、超的良好質量競争氛圍和質量管理特色。

  深耕市場 讓(ràng)公司品牌“走得遠(yuǎn)”

組建團隊深耕細分市場，根據客戶反饋意見，不斷進行技術創新和設計優化，時刻準備(bèi)滿足市場的需求和應對環境的變化。通過加快産業調整，使新技術轉換爲新産品，實現差異化多樣化競争，增加産品的附加值。部門堅持以客戶滿意爲唯一标準，從生産實際出發，嚴格全流程精細化管控，對生産環節中制約産品質量的問題，定方案、定人員，及時調整，做到有制度、有執行、有反饋、有監督，確(què)保産品質量無缺陷。

全力沖刺 跑出決戰“加速度”

當前，先進材料事業部正搶抓機遇，上下同欲，争優創(chuàng)先，大幹快上，在年底收官之際，堅持以提高生産(chǎn)效率和質量爲目标，總結好高附加值産(chǎn)品研發的技術經驗，持續優化調整生産(chǎn)過程控制，不斷提高職工精細化操作水平。

路雖遠行則将至，事雖難做則必成！先進材料事業部将發揚拼搏進取、迎難而上的精神，主動(dòng)作爲，以決戰決勝的信心和行動(dòng)，推動(dòng)公司經營水平提升，全力以赴沖(chōng)刺年度目标。