深挖潛能 人才培育增強發(fā)展動(dòng)力

爲進一步強化部門人才隊伍建設，激發部門創(chuàng)效活力。在公司高度重視和大力支持下，拉擠業務線今年一月份紮實開展實施績效管理，紮實推進績效管理工作，調動全員積極性
，激活班組在平穩生産(chǎn)、提質增效、節能降耗等方面的活力，成效明顯；此外部門積極開展技能比武，通過技能考評活動，激發員工立足崗位、學習技能的熱情，形成“比、學、趕
、幫(bāng)、超”的濃郁氛圍，真正做到以賽促學、以學促練、以練促用，提升員工的技能水平，爲生産(chǎn)運行提供更有力的技能型人才支撐。

加速人才引育，賦能高質量發(fā)展
。拉擠業務線重視技能人才培養，細化工作流程，跟蹤工作進度，落實工作考核，按時間節點(diǎn)保質保量完成各項工作。通過“師帶(dài)徒”工作室，做到“樹立一個，培養一批，帶(dài)動一片”的“飛輪效應”，實現人才與企業的共同成長(zhǎng)，共同發展。

固本強基 技改升級(jí)提高經濟(jì)效益

拉擠業務線原先生産200mm以下寬度碳闆時，原膠槽容量大，樹脂周轉效率低，周轉時間長，樹脂容易老化，影響産(chǎn)品質量的同時還造成樹脂浪費；其次原預成型及模具擠壓出來的樹脂，通過回流闆，流回膠槽，回流速度慢，長時間生産(chǎn)時，樹脂對環境溫度的敏感性較強，夏季氣溫高，在連續生産(chǎn)過程中，大部分樹脂粘度逐漸升高，導緻無法繼續使用，部分回流到膠槽的樹脂，容易凝膠，造成産(chǎn)品質量波動，不僅增加瞭(le)員工清理膠槽的頻次
，樹脂整體利用率偏低，還造成原料大量的浪費。

拉擠業務線以問題導向爲牽引，生産(chǎn)和工藝相關人員成立聯合攻關小組，将膠槽升級改造定爲部門降本增效項目，重點推進，對原膠槽進行升級改造。通過生産(chǎn)和技術人員反複試驗，對原膠槽通過多輪的疊代，優化升級後的柔性膠槽尺寸既能自由調整，還能滿足不同規格産(chǎn)品的需求，提高産(chǎn)品質量穩定性的同時，極大地減少瞭(le)樹脂的浪費。據統計，按生産(chǎn)100萬米計算，設備改造後可節約樹脂原料近84噸，減少原料成本約210萬元。升級改造優化後的膠槽溫度控制更加精確，延長瞭(le)單線運行周期，從原先的單線運行10天到目前不低於(yú)25天，降低瞭(le)切線頻次，經濟效益顯著提升。

雙管齊下 提質增效促進(jìn)企業發(fā)展

目标已經明確(què)，步伐必須堅(jiān)定，陝煤集團在2023年半年工作會上的講話精神，要聚焦經營提效，公司也進一步明確(què)瞭(le)降本增效的目标。節能降本、提質增效是公司長期開展的專項工作，公司提供施展才能的舞台，廣大職工要抓住提質增效這個核心，在日常工作中要確(què)定努力目标，在抓嚴、抓細、抓實安全生産、提質增效工作上下功夫，增才幹、趕先進。深挖潛能，攻堅克難，比創新，重質量，不斷激發内生動力和創造力，将提質增效真真切切落在實處，確(què)保公司提質增效取得實效。