班組是企業經營管理的前沿陣地，班組文化是對(duì)企業文化建設、精細化管理的進一步延伸和創(chuàng)新。積極調動員工的主觀能動(dòng)性是一個企業能否時刻保持旺盛的生命力的前提，也是一個企業事業興衰成敗(bài)的關鍵。

班組管理水平高低是企業管理水平的一個重要體現，抓基層(céng)、強基礎(chǔ)、苦練基本功是相輔相成的。因此，精細化管理的落實隻有全員、全過程、全方位管理，落實到各部門
、各班組，才能使基礎(chǔ)性工作不出現“真空”，而部門班組的管理加強和精細化管理是公司基礎(chǔ)性工作環(huán)環(huán)相扣不可或缺的一環(huán)。

在公司推動班組精細化管理的努力中，班組精細化管理隻有持續做實、做好，各部門安全生産能力才能穩步提升
，員工積極性就會提升；班組活力得到進一步的激發

，更多的科技創新成果不斷地湧現、轉化，都将助力企業實現高質量發展的目标。

以人爲本夯基礎，從嚴從細抓管理

紮實推進班組精細化管理工作，進一步厘清崗位職責分工，調(diào)動基層(céng)積極性
，打通管理“腸道不通暢”。各部門要立足當前抓統籌，要專題分析精細化管理工作整體情況，系統總結既往工作經驗，抓住短闆弱項和空檔缺項
，聚焦重點任務，謀劃工作思路，研究解決措施，形成實施計劃和任務清單(dān)，通過階段性的重點突破帶(dài)動精細化管理工作整體上水平
。

領導(dǎo)幹部需要進一步内抓管理、外塑形象，用精細化管理手段，實現由粗放式管理向精細化管理轉變(biàn)，積極的從(cóng)提高員工素質到打造一流人才隊(duì)伍建設方面思考。領導幹部需要上下協同抓落實，上下一條心，精力向基層集中、資源向基層(céng)傾斜、力量向基層(céng)聚集，對基層(céng)給予最實在的關心、最實際的幫(bāng)助，及時回應基層(céng)需求。積極暢(chàng)通人才成長(zhǎng)渠道、推進人才隊伍建設，調動員工立足崗位、自主成才的積極性和主動性，激發基層員工建功立業、奉獻(xiàn)企業的熱(rè)情。

基層單位作爲精細化管理工作的落實和執行主體，要以嚴實作風爲準繩，正向查問題、反向挖根源、同步立标準，逐步提高基層(céng)基礎(chǔ)管理水平。

相互融合築牢優勢，凝聚組織強大合力

深入學習貫徹(chè)黨(dǎng)的二十大精神，将黨(dǎng)的二十大精神内化爲實踐動力。各部門要深度融合基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作，持續推進支部标準化、制度建設科學化、抓好黨(dǎng)員示範(fàn)崗的建設工作，通過找準黨建工作與生産(chǎn)經營在基層(céng)的有效結合點，以“一體化”管理體系建設提升基礎(chǔ)管理水平，持續完善和落實崗位責任制，強化崗位練兵、技術比武，加強培訓工作，全面增強員工隊伍的技能素質和綜合素養
，切實将黨(dǎng)建與基層管理的成果轉化爲進一步提升公司核心競争力、創(chuàng)造力、影響力和風(fēng)險能力的助推劑。

班組精細化管理推進工作要以企業文化爲引領，以人爲核心，以崗位爲載體，以人的自覺能動性爲依托，採(cǎi)用最适宜的科學管理方法和管理工具，精確(què)掌控管理操作環節和重點部位，把精細标準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處(chù)和每一時，逐漸形成精細化的思維方式，並(bìng)自覺按照精細化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一個(gè)“細節(jié)”，在完成工作任務和實現安全生産(chǎn)的前提下進行，與安全、生産(chǎn)、經營等工作有機結合，不斷(duàn)規範員工行爲，提升員工素質，最終實(shí)現崗(gǎng)位自主管理。

路雖遠行則将至，事雖難做則必成。各部門以日常監督爲抓手，逐級壓實責任鏈條，抓細抓實班組精細化管理工作。公司上下要充分認清公司面臨的嚴峻形勢，各部門要牢固樹立“過緊日子”思想，對照公司2023年提質增效工作方案，按照“四不放過”要求，進一步細化具體措施，主動補(bǔ)齊短闆。要把生産裝置、基層(céng)車間作爲效益的源頭和創新的主戰場，深化對标管理和精細化管理，鼓勵基層(céng)探索提質增效舉措。公司上下堅持穩中求進和新發展理念，以更加奮發的姿态，上下同心、銳意進取、攻堅克難，爲建設世界一流的碳纖維企業作出更大的貢獻。