爲深化以“人人講安全 個個會應急”爲主題的安全生産月活動，提升公司安全生産應急管理能力，6月26日，恒神股份組織開展重大危險源洩漏火災事故專項應急演練。整個演練過程不設固定腳本，不提前告知，實行“雙盲”演練。

本次演練模拟情景現場確定爲原料罐區D-101A儲罐出口物料管道根部閥法蘭處(chù)洩漏，造成大面積(jī)流淌，無法通過緊急切斷(duàn)進行處(chù)置，對原料罐區與聚合配料管線造成火災危害且可能造成環境污染風險，事故發生後，公司迅速啓動(dòng)重大危險源專項應急預案進行處(chù)置。

公司應急救援電話接到報(bào)警，立即啓動應急預案。公司專職消防救援人員火速趕赴事故現場，進入應急救援狀态，圍堵控制，分隔包圍，安排高壓水槍對罐體管道周邊(biān)展開噴淋降溫防止靜電；同時聚合回收部及維修部門當班員工組成的工藝處置隊立即穿戴防化服、正壓式空氣呼吸器迅速趕往事故現場對洩漏法蘭進行搶修。

在應急指揮部的指揮下，應急技術組讨論並(bìng)確定搶修和工藝處置方案、物資保障組運送中和劑趕赴現場、消防救援組掩護搶修、警戒保衛組警戒疏散、環境監測組對周邊開展點位檢測、信息發布組及時向政府部門報告搶救信息、醫療救護組随時待命，各個部門各司其職，評估記錄組記錄下瞭(le)整個演練過程和響應時間，整個演練過程井然有序。

演練結束後，針對(duì)本次演練公司召開瞭(le)演練評估會，總經理張明，副總經理彭中良，副總工程師張海鋒及各個應急小組負責人參(cān)加瞭(le)會議，本次演練採用不設“固定腳本”的方式，打破示範性演練“套路”，更具有實戰意義，也更能暴露出應急中存在的不足和問題，如應急物資不足，應急裝備平時維護保養不到位、通訊報(bào)警不及時、警戒設置區域等問題。在整個評估過程中參演人員提出瞭(le)一針見血的意見，打破瞭(le)以往評估會上的沉悶，對公司整體應急能力的提升有著(zhe)至關重要的作用，有效提升公司在安全方面的防範意識和應急處置能力，進而確(què)保公司員工和資産的安全，減少潛在的安全風險和損失。

張明對這次重大危險源專項應急演練進行瞭(le)講評，各應急隊伍協同配合，處(chù)置程序科學高效。他要求突出“人人講安全 個個會應急”安全生産月主題，把安全與應急做到全員覆蓋；要不斷優化完善應急物資設備保障工作機制，確(què)保應急裝備的性能時刻處於(yú)良好戰備狀态，堅決築牢應對突發事件的應急安全屏障；要強化安全應急教育培訓，增強業務理論學習，貼合實戰要求，立足最複雜、最不利的情況開展災害事故處置演練，不斷積累經驗、提升應急救援快速反應和協同作戰能力；要深刻汲取甯夏銀川燃氣爆炸事故教訓，全面提高職工安全意識。