帶著問題查

在聚合回收部的丙烯腈罐區風險分析單元NFC标簽（巡查點NFC标簽的功能主要是對某個重點部位進行編碼，相當於每個重點部位都有獨立的編碼，並(bìng)對該位置進行信息錄入，如位置信息、設備信息等）前，負責巡檢的工作人員蔡浩通過防爆手機登錄雙預防信息化平台，正小心嚴謹的對照隐患排查清單逐一排查，“現場無跑冒滴漏現場、儲罐溫度正常、液位正常······”，将任務的排查情況通過防爆手機上傳到公司安全雙重預防管控系統中，安全管理人員可以實時看到各個點位的任務排查情況並(bìng)及時指派整改責任人進行隐患閉環管理……恒神公司通過危險化學品重大危險源企業雙重預防機制數字化建設，大幅提升瞭(le)工作效率。

公司安健環部周錢祥說：“原來我們使用紙質清單進行隐患排查，雖然也會落實到具體人員，但是對不同崗位隐患排查任務的分類、分級等針對性還有欠缺，同時在排查出問題隐患後，由於(yú)紙質記錄的局限性，比如不同人員書寫習慣的差别，容易産生誤解，使得最終整改的效果不能100%保障，但有瞭(le)數字化平台，這些問題迎刃而解，而且實現瞭(le)PDCA過程模式管理企業的安全生産工作。”

追著數據走

“2023年2月1日至2月28日，雙預防數字化系統下發任務870536條，排查855367，完成率98.26%。本月提報(bào)隐患47項，當(dāng)期應整改57項，已經整改57項，整改率100%。”這是每月公司OA公告欄裏都會出現關於(yú)雙預防數字化系統運行考核通報的通知，通知還通報瞭(le)部門排查任務完成和考核情況，隐患排查及整改考核情況，有獎有罰。“2月份提報隐患數量最多的是工号5519的壯新華，整改數量最多的事工号2310的劉傑”，班前班後會上總可以聽到大家的議論聲。

    自2022年5月份以來，恒神股份通過前期調研、線下準備數據、系統開發、數據錄入、試運行調試等環節，曆時9個月，形成瞭(le)責任明確的隐患排查治理制度、獎懲分明的激勵約束機制，並(bìng)爲員工配置瞭(le)60台防爆手機。該系統的投入使用，不僅實現瞭(le)與政府端系統互聯互通，而且極大地調動瞭(le)廣大員工參與雙重預防信息化建設的積極性和主動性，助推瞭(le)安全生産水平，提升瞭(le)安全管理品質，保障瞭(le)恒神公司的高質量發展。